海外线下门店的不断落地，意味着泡泡玛特正在持续推进全球化布局。 二是知名ACG中的角色所衍生出的热门IP形象，如钢铁侠、樱桃小丸子等。 IP运营商在IP设计打造完成后，进行3D建模，并自主生产或交由代工厂批量生产。 IP运营商往往也布局线上、线下销售渠道，包括门店、无人售货机，电商、微信小程序等平台，以及各类潮流玩具展等。 潮玩后市场包括以“葩趣”和CHAO为代表社区平台和以咸鱼为代表的二手交易市场。 泡泡玛特拥成立于2010年，总部位于北京，业务包括零售店、商品研发、IP授权、APP开发及大型潮玩展会的主办等。
2017年在新三板挂牌上市，2019年4月已除牌。 2020年6月递交招股书，拟在香港交易所挂牌上市。 2019年至2020年，泡泡玛特先后在速卖通、亚马逊、虾皮等主流跨境电商平台深入开展业务，并自建海外版官方网站。 2021年，泡泡玛特成功入驻Shopee平台，开通泰国站、马来站、菲律宾站、新加坡站多个品牌官方店铺。 泡泡玛特与超过350位艺术家保持紧密关系，并通过授权或合作安排与其中25位来自全球的才华横溢的艺术家开展合作。 泡泡玛特举办的2020年上海国际潮玩展共吸引了超过300位艺术家参与。
泡泡玛特: 泡泡玛特各IP都长什么样呢？
净资产收益率是公司税后利润除以净资产的比率，该指标体现了自有资本获得净收益的能力。 市现率越小，表明上市公司的每股现金增加额越多，经营压力越小。 总营业收入指主营业务收入与其他业务收入之和，是企业取得利润的重要保障，是企业现金流入量的重要组成部分。 股东权益又名净资产，是资产总额减去负债总额后的净额。 泡泡玛特因虚假宣传被罚20万元，B站一UP主违约要赔2000万 B站网易投资声影动漫，天音通信再投塔读文学6000万，42部网络动画备案…
泡泡玛特每年4月、9月分别在上海、北京举办国际潮流玩具展，至今已举办5届展览，参展设计师超过500人、参展品牌超过250家，单次展会参观人次可达5万人以上，成为国内潮玩届最重要的展会之一。 潮玩展通过发售限定产品、邀请设计师参与现场互动等形式吸引粉丝参展并塑造潮玩文化影响力，制造舆论提高潮玩关注度。 过去，有限的信息流通渠道给了迪士尼这样的老牌IP充分时间去沉淀内容，IP似乎是一定要讲故事的。 但互联网时代的信息碎片化很容易削弱一个产品的IP特性，泡泡玛特充分意识到这一时代特性，利用互联网的自传播性，走了一条反向造IP的道路。 简单来说，就是控制IP的生产源头，既先有IP，故事和内容等消费者自己去填写。 泡泡玛特 而使得泡泡玛特达成巨额营收的究竟是其麾下IP的影响力？
泡泡玛特: POP MART2022年
头部IP营收贡献占比降低，逐渐呈现IP分散发力的良好盈利结构。 数据显示，超过3成受访网民认为盲盒噱头过大，产品本身缺乏实用性，超过2成用户认为价格不合理。 POP 泡泡玛特 MART泡泡玛特就以微博微信为基础，多个媒体渠道全面开花，开展线上多元化营销。
快闪店帮助创造浸入式购物体验，线上渠道（包括泡泡玛特微信抽盒机、天猫旗舰店、京东旗舰店及其他中国主流电商渠道）提供便捷及有趣的购物体验。 泡泡玛特的IP由艺术家、成熟的IP提供商及内部设计团队开发。 此外，泡泡玛特也与众多知名的全球IP提供商建立了坚实的授权合作关系。 泡泡玛特拥有一支由200多名有丰富艺术及设计相关行业经验的设计师组成的内部创意设计团队。 2021年12月，因SKULLPANDA系列长袜盲盒涉虚假宣传，北京泡泡玛特文化创意有限公司被罚款20万元。 天津泡泡玛特文化传播有限公司刚因为利用虚假的价格手段诱骗消费者与其进行交易，被罚款5万元。
泡泡玛特: 产品业务分析
在发现年轻人的兴趣圈层之后，王宁决定将自己的第一份真正的事业定位挖掘潮玩文化，2010年，王宁和女朋友一起在北京创办了名为“泡泡玛特”的公司。 （2）名创优品作为IP整合界的龙头之一，有丰富的IP整合经验。 通过签约设计师，向市场输出自己品牌风格，保证平台模式的多元化。 全产业链的实现布局且经验丰富，吸引更多优质的IP签约和授权，实现正向推动，预期未来潮玩的市场集中度或有望进一步向头部企业集中。 原创IP爆款频出树立业内标杆，IP分散优化内部盈利结构。 “SKULLPANDA”于2020年10月打出“密林古堡系列”，27.6万个产品首发当日即售罄，创下泡泡玛特单系列的销售记录。
据了解，2022年年以来，泡泡玛特已经先后在海外开了多家门店。 股息率是衡量企业是否具有投资价值的重要标尺之一，是投资收益率的简化形式。 中国潮玩新事：小玩具，大系统 泡泡玛特 虽然电商已经成为了日常生活的标配，但你会发现，越是重体验、重感情的消费活动，越无法用“线上”来替代，比如进到电影院看一场视效俱佳的大片，与朋友约会一起逛街。
泡泡玛特: 用户分析
近年来，不少手握知名IP的公司纷纷布局主题乐园，就连“盲盒经济”第一品牌泡泡玛特也要抢食这门生意。 泡泡玛特就是这样的企业，传统的认知里并没有属于它的样本，它是一个颠覆认知的企业。 市面上有很多分析会把泡泡玛特和其他的连锁零售品牌去对比，其实这些分析对泡泡玛特的认知维度还停留在零售行业。
而在Molly这一成功案例下，泡泡玛特迅速收拢交易市场大量优秀原创IP，同时通过外采IP的合作加持，有希望打造出中国潮玩市场独有的集团品牌IP。 泡泡玛特 由市场分析可得，泡泡玛特占据了8.5%的市场份额，只比第二名领先0.8%，前5名的市场份额之和也才只有22.8%，低行业集中度意味着潮玩领域的各个品牌仍处于市场扩张期，远没有到达零和博弈阶段。 盲盒玩法更多承担的功能是拉人“入坑”，以及促成前期的复购转化，盲盒作为一种营销玩法后续会更加常态化。
泡泡玛特: 泡泡玛特（8）急不来的IP培育与等不及的资本
潮玩市场分散，95后缺乏品牌忠诚度，会形成很多自己非常小的圈层，进而创造出非常多的细分市场，衍生出非常多的新品牌、新机会，一旦市场红利消退，存在用户流失的风险。 同时，买得越多抽到重复款的概率也会越高，这意味着在整个收集过程中体验是越来越差的，这将导致绝大部分用户的生命周期缩短。 泡泡玛特最终只能回到模仿迪士尼的老路上来，希望通过背景故事、动漫形象、人物关系、个性塑造等方式，打造出多个能在几十年内，都带来高额且稳定营收的内容IP。 上文提到，非内容IP只依靠一个造型，没有背景、没有联系、没有个性等方面的设计，IP形象不够丰满，这样的IP在市场上无法带来长期且稳定的高额营收。 但在上市路演时，王宁又换了说法，明确表示：泡泡玛特不是做“中国的迪士尼”，而是做一个“世界的泡泡玛特”。 泡泡玛特 可见，整个链条都存在问题，尤其是品控问题尤为严重。