目標客群：我們可以從Dcard Facebook粉絲專頁了解到其品牌的Slogan為「年輕人都在Dcard 上討論」，合理推測Dcard的主要目標客群介於20–35歲之間的年輕族群。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 第一篇登上全站熱門第三，第二篇登上全站熱門第15。
從上述的報導中我們可以觀察出「廣告業務」是Dcard目前最主要的收益來源，而廣告業務的收益主要是取決於該平台的活躍會員數量，當此平台的活躍會員數目越多，廣告的效益也就越大，目前Dcard的廣告收入來源可分為Youtube、Dcard網站與App的廣告收入，因此Dcard要如何持續透過「內容」來吸引會員造訪該平台並願意留下來就顯得十分重要。 通路：Dcard最早是透過網站的形式來提供服務，接著才有了Dcard App，而隨著社群媒體的興起，Dcard目前可以透過Facebook、Instagram、Youtube等行銷渠道來與會員或潛在顧客傳遞內容，如廣告投放、產品服務宣傳等。 關鍵活動：Dcard為一項互聯網產品，其背後所包含的運營體系為數據管理、產品管理、內容管理、平台運營與維護等，Dcard才能夠持續地提供會員產品與服務。
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後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用。 「興趣/社群型」社交電商主要聚集一些擁有相同興趣愛好的成員們，彼此可以在同一個群組間進行商品的分享交流與買賣，如591寶物交易網是以遊戲主題而形成的社群交易群組，新加坡的旋轉拍賣則是以興趣愛好而形成的二手商品交易群組。 然而在此階段比較值得注意的功能有如2018年2.3.2版本所推出校園現實動態功能，讓大學生可以在學校看板以照片或影片錄製的方式來分享校園生活大小事，很像是Instagrm於2016年所推出的Story功能，但差別在於Instagram的Story可以發布在個人或商業帳號的主頁上，但Dcard的校園現實動態功能是以「學校」為主。 當我們定義好了競品分析的維度後，就可以開始去尋找我們要分析的產品，下方為我們大致根據Dcard主要競品、相似競品與相關功能所製作的一張分析表格。 主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社群平台討論所打造，如台灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。
相關功能：就是Dcard目前有提供的附加功能，如電商購物(好物研究室)，內容部落格平台(創作者俱樂部)，去對標市場上主流的產品，如蝦皮購物、方格子等。 比較值得注意的是，Dcard App在1.16版本時，推出了學生證進行帳號驗證的功能，不像PTT在申請帳號流程時一定要使用學校的信箱才能做帳號的驗證，而在1.17版時也提供「話題標籤」的功能，幫助使用者在搜尋文章時，後台資料庫能夠同時在前台搜尋框中顯示出與此標籤相關的文章。 除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。
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藉著文章，我也讓更多Dcard上的年輕朋友認識我的知識型IG帳號，並帶來6000多個粉絲增長，以下是我達成這個成就的8個行銷技巧。 用Dcard的时候，我想到了2013年想做的一个产品，但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 论坛，把用户限制在大学生群体中，起因是因为当时在58同城上交易被骗。 论坛主要是解决大学生的学习生活问题，易可提供交友空间。
- 认真分析了Dcard产品，Dcard的产品结构如上图所示，类似新闻资讯网站的结构，唯一不同点是增加了抽卡（随机交友）。
- ※ 若您是新用戶，在活動前註冊AWS免費帳號並填寫贈品申請表單，還能直接獲得「AWS不鏽鋼智慧型保溫瓶」，歡迎點此了解更詳細活動規範。
- 而登上熱門的貼文，在張貼起算的36小時後，就會從熱門榜上消失。
- Dcard起初是以網站的形式與大家見面，後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題，由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard，因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。
- 首先讓我們來檢視Dcard競品分析表格中「主要功能」的區塊，從下方的表格中我們可以到Dcard的主要競品，台灣PTT、美國Reddit與日本5ch在文章的產品功能上幾乎都有提供，唯一的差別在於PTT未有提供上傳與編輯影片的服務，可能是與PTT是採用學術網路作為後台伺服器的運營有關，因此許多網友都改用GIF的方式來呈現。
- 關鍵合作夥伴：Dcard為一個社群交流平台，其最重要的產品為「內容」，因此Dcard需要不斷地仰賴會員們在Dcard上生產的各式內容，另好物研究室與創作者俱樂部的成員也將會是Dcard的合作夥伴，一個提供商品內容，另一個提供更多專欄文章內容。
- 关注电商领域，包括电商中台、产品增长、商业模式、跨境出海等方面。
- 当双方都发出好友邀请后，才能成为好友，进行交流。
Dcard是在2011年由簡勤佑與林裕欽兩位台大資管系的學生所創立，一開始創立的核心宗旨跟早期的Facebook有點相似，希望能夠過提供一個開放的匿名交友平台，讓每個人在平台上都能找到屬於自己的共鳴，而Dcard的「D」則代表Destiny，命運的意思。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 另一個值得關注的特色「Coin」與「Premium」，首先Dcard未提供如Reddit「打賞」的功能，亦即如果你在Dcard上令你深深著迷、盯著螢幕呵呵笑的內容時，你只能針對文章內容發送心情，不能打賞這位發文者，而在Reddit上你可以透過購買Coin的方式，使用Reddit Coin去讓對方知道你是多喜歡他的內容，而PTT也有提供Coin的功能，P幣，可以拿去發錢(祭品文XD)、玩遊戲、養寵物等，增強社群平台的活絡度。 最後我們可以從Dcard的人才招募網站中了解到，Dcard的核心價值是希望能夠提供一個廣大的社群交流平台，讓每個人在此平台上都能找到屬於自己的共鳴。 Dcard起初是以網站的形式與大家見面，後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題，由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard，因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。
總裁漫畫dcard: 產品分析 | Dcard-在午夜夢迴時尋找到屬於你的共鳴
很多人進站，會優先看全站最熱門的文章，這就像是上了Line 總裁漫畫dcard Today新聞或者是Yahoo! 我注意到男女比例也从2012年的6：4，变成了2016年的4：6，发文和参与交流的女生比例也逐步增多，美妆、穿搭等类别成为了热门类别。 这点与大陆的社群恰好相反，我们的社交应用几乎都是男多女少，而且失调比例会持续扩大，这也是很值得深思的一点。 在逛了几天之后，总结上面的内容趋向年轻化、娱乐化、两性化。
在此我得特別強調，優質的內容，才是所有技巧當中最重要的核心。 當然，能通過IG市場考驗的內容，在Dcard成功的機率也會大幅增加。 在Dcard，只有發佈36小時以內的貼文，才能夠上熱門。 而登上熱門的貼文，在張貼起算的36小時後，就會從熱門榜上消失。 提供2019年的網路數據，讓大家感受一下——Dcard每月流量高達17億，不重複造訪人次1100萬。
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也是因為這項抽卡功能使得Dcard在各大專院校間迅速竄紅，一開始只開放給台大與政大學生使用，逐步開放給其他學校的學生也能來申請，最終開放給一般社會大眾也能註冊，Dcard會員擴張的過程很類似於台灣的社群平台PTT，一開始PTT的前身為台大BBS，只開放給台大學生使用，到後台開放大專院校的學生可以用，後來提供其他院校的學生也可以申請，但唯一與Dcard的差別之處在於PTT不能使用免費信箱如Gmail、Yahoo等進行帳號申請。 總裁漫畫dcard Dcard Sitemap資訊架構我們可以透過Sitemap來了解目前Dcard的產品功能為「文章」、「抽卡」與「商城」，而文章為Dcard的核心產品功能，包含內容管理、看版管理與搜尋管理等後台系統，來處理Dcard使用者的文案內容編輯、圖片影音上傳、使用者自定義分類與文章搜尋等任務，另一個核心功能為抽卡，透過演算法的配對機制，提供Dcard使用者於每天午夜12點時提供配對與發送邀請等任務。 首先讓我們來檢視Dcard競品分析表格中「主要功能」的區塊，從下方的表格中我們可以到Dcard的主要競品，台灣PTT、美國Reddit與日本5ch在文章的產品功能上幾乎都有提供，唯一的差別在於PTT未有提供上傳與編輯影片的服務，可能是與PTT是採用學術網路作為後台伺服器的運營有關，因此許多網友都改用GIF的方式來呈現。
这是有点象是牵红线的网站，顾名思义，到了午夜12点，点选抽一张卡，系统就会自己帮你配对一个异性(也可能抽到同性但听说机率比较小)，然后双方选择同意，就代表抽卡成功，有点象是确认好友的概念，然后就可以开始聊了，若有一方不同意，则抽卡失败，交友不成立。 我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇，而這兩次親自操作跟互動算是十分成功，除了很開心，也覺得運氣很好，因此，把相關的技巧分享給大家。 在Dcard，不只全站有熱門榜，個別看版也有熱門榜。 所以一定要先在張貼文章的版搶下互動第一，至少先拿下該版的熱門榜，搶下該版的流量。
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现在有闲鱼已经可以满足这个需求了，里面的鱼塘问答也和我当初的论坛异曲同工之妙。 现在回头看，这可能是个bad idea，没有聚焦。 此網站的用戶在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard。 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。 結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。 關鍵資源：Dcard的關鍵資源除了內部團隊成員，如工程師、行銷人員、業務開發人員、產品經理等角色外，還包會員數所產生的網絡效應，如流量、活躍人數、黏著度等。
最後則是商城，也就是Dcard的好物研究室，點擊好物研究室可以觀察出該商城包含訂單管理、品類管理與廣告內容管理，若以台灣較多用戶使用的Shopee App作為對標的話，Dcard的好物研究室屬於電商平台的發展階段 ，缺乏購物車訂購流程、商家私訊等功能，也許這是下一階段的開發項目。 關鍵合作夥伴：Dcard為一個社群交流平台，其最重要的產品為「內容」，因此Dcard需要不斷地仰賴會員們在Dcard上生產的各式內容，另好物研究室與創作者俱樂部的成員也將會是Dcard的合作夥伴，一個提供商品內容，另一個提供更多專欄文章內容。 顧客關係：Dcard初期以「抽卡」功能的方式來維持與會員之間的關係，讓會員養成定期登入Dcard的習慣，中期則是透過優化使用者的UI/UX體驗，提供會員一個更流暢的社群交流平台，並收集大量的用戶數據，現階段則是有效運用這些用戶數據，給予個人化的推薦內容，來持續強化Dcard與會員間的關係。 「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一群有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。
總裁漫畫dcard: 內容—
……但又觉得这样的忧心是多余的，本来就不能奢望在树上找到一条鱼，充其量找到的是鸟群。 既然Dcard的定位在于社群娱乐，聚集的当然是这样的话题，它不能够代表全体大学生，只能是台湾大学生很鲜明的某部分而已。 它展现了社会的多元性，有这个缺口在，所以这个网站才会窜红得很快。 相似競品：同樣與Dcard一般擁有「社群」的元素，但其產品的核心功能不是圍繞在社群討論所打造，如Facebook的核心是塗鴉牆，Instgram的核心是即時動態，但他們都保有社群的元素在裡面。 在競品分析的部分，我們將以三個維度來與大家說明，分別為「主要競品」、「相似競品」與「相關功能」，以下是這三個維度的定義。 總裁漫畫dcard 此時Dcard App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。
- 匿名也是Dcard很有特色的亮点，可以选择“淡江大学”这类的title来做社交，也可以增进相互之间的信任度，同时还能保护营私。
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在大学生毕业之后，最多三年，上面的内容就会失去对这批用户的吸引力，造成老用户流失。 總裁漫畫dcard 用户一批又一批更新，而且用户基数就是台湾50w左右大学生中，就算20%的大学生使用，也就只有10w稳定用户。 Dcard有点象是ptt但是又有许多的不同，也许是在使用族群上，Dcard很明确就是定位在大学生族群上。 有时候看看Dcard这些内容，会到很灰心，不免让我忧心，台湾的学生怎么了？
總裁漫畫dcard: 帳號管理—
● 課前準備：活動中，AWS講師將會分享如何透過AWS帳戶使用多種AI／ML免費方案，讓您於活動後直接應用到您的業務場景。 為更好的參與效果，建議您活動前完成AWS帳號註冊，讓您在活動中可同步操作體驗、亦可現場與AWS專家諮詢 。 近年AI技術不斷突破，誰可以更快掌握這股趨勢，即可掌握企業營運先機。 AWS作為企業客戶信賴雲端服務供應商，即將於3月16日舉辦「AI／ML人工智慧及機器學習解決方案日」，展示各行各業的AI／ML業務解決方案。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。
※ 若您是新用戶，在活動前註冊AWS免費帳號並填寫贈品申請表單，還能直接獲得「AWS不鏽鋼智慧型保溫瓶」，歡迎點此了解更詳細活動規範。 除此之外，AI／ML人工智慧及機器學習解決方案日不但免費參與，凡完整參與並填寫會後問卷的參與者即可獲得AWS客製隨身杯 。 台湾和大陆年轻人在许多爱好上差别并不大，娱乐至上。 很难说Dcard对我们做社交产品有多大的参考性，也就是贴吧的很小一部分，但是内容与功能的纯净确实是国内缺乏的。
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Dcard的产品架构很简单，最难的是对用户内容的引导和管控。 我们看到网站提供了近40个左右的话题来进行讨论以及有专门的学校版，供用户在相应的话题下进行讨论。 这种方式也限制了话题的可扩展性和自定义性，有很大的改进空间，例如增加内容标签。 从产品的角度看，Dcard算是一款平庸的产品，现在还算活跃的原因主要限制了用户群，在大学生群中通过口碑传播逐步增加用户群体。 另外上面的内容也契合了现有年轻人的兴趣。
總裁漫畫dcard: 網路沙龍—
然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時，如何緊扣產品的核心價值，讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴，發揮社群的影響力同時，又能夠兼顧平台的內容自由度與豐富性，且不淪於充滿各式業配行銷等內容，是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 而Premium則是Reddit提供用戶們一個無廣告瀏覽的選擇，如同今天你購買了Youtube Premium，你在看影片時就不會因為廣告而影響觀賞體驗，同樣當Reddit會員購買Premium服務時，用戶們在該平台上瀏覽文章時，就不會出現嵌入型的廣告內容，可以盡情暢遊於社群討論的內容之中，這是目前Dcard沒有提供的服務。 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。
總裁漫畫dcard: 我們想讓你知道的是
从Dcard官方公布的数据，目前已经发展成每月不重复访客800w以上，注册用户百万以上，用户累计抽出超过1.5亿张卡（6年）、每10s就有一篇新文章发布。 对于注册数才是存疑的，因为在Dcard上有帖子在2015年提到注册号（UserID）才到5w+。 不过对于人口只有2369w左右的台湾，Dcard已经算是比较成功的社交应用了。
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这些内容注定很受年轻群体的欢迎，另外大学生门槛又决定了用户之间几乎没有代沟，互相评论时也不会出现太大的价值观差距。 抽卡就类似漂流瓶，不过每天只能抽一张，卡上写的是对方的学校、爱好、个人介绍等详细资料，可能是提倡真实社交，所有资料都会经过审核。 当双方都发出好友邀请后，才能成为好友，进行交流。 2.内容多没有进行过滤/过度暴露：有许多人喜欢在「西斯版」分享自己的床事/性经验，甚至是不露点的裸露照，个人认为是不妥的，虽然大学生都已经满18岁了，但我还是希望作为学生可以单纯一点。 本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。
總裁漫畫dcard: 帳號管理—
若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。 在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。 因此，登上熱門頁，等於是觀看次數的保證，一篇500次以上互動的熱門文章，觀看次數就算保守估計，也一定是數萬次起跳。 刘志远，公众号：远哥聊产品，人人都是产品经理专栏作家。 《电商产品经理宝典》作者，起点学院产品导师。 关注电商领域，包括电商中台、产品增长、商业模式、跨境出海等方面。