趕在除夕夜之前將2023年的目標九宮格建立完成；可能是從年輕時做專案管理PM的關係，很習慣設立目標、訂定計畫、執行計畫；必要時後修正計畫並繼續執行直到目標達成(PDCA概念)。 曼陀羅九宮格思考法最主要的使用時機為協助使用者規畫個人目標或進行專案管理。 透過曼陀羅九宮格思考法可以幫助使用者釐清目標與實際行動之間的關係，從而能夠更具體地達成目標。
以下摘錄一些我的心得與啟發，希望對正在閱讀這篇文章的朋友有所助益，更希望你能好好看完這一本書。 畢竟，書中有許多的案例與說明，在這裡無法一一詳述，但那些會是增進理解不可或缺的素材。 顧客希望車子可以獲得朋友們的稱讚，也非常在意設計外型和品牌的知名度，而特斯拉在這方面，專注的提供高品質的設計車款，並推出知名的電動車系列加上超快速的瞬間加速，依依滿足顧客獲益的需求。 本電子報為 ACCUPASS 亞洲領先活動平台所提供。
目標九宮格: 商業模式怎麼規劃？九步驟完成商業模式九宮格
我想起第一次認識到夢想九宮格，讓我們從找到自己想做的事情開始、去規劃該如何實際行動、並檢視目標達成率要怎麼提升。 是不是對每次信誓旦旦想完成什麼的自己，感到沒輒又有點罪惡？ 有些人從開頭設立目標就卡住，有些人則看著紙上的目標，不知從何著手實踐，感到手足無措。
但經過歲月的累積，透過些許失敗的經驗或是開始願意聆聽身邊人們的分析和評估，便更能將這個執著成效線轉換成達到有效成果的事業線，這個變化對於擁有159連線的人是加分的，因為一旦你們將此轉換為事業線，你們必將成為職場上的佼佼者喔。 以我來說，如果一時半刻沒有非常高遠的人生目標也無妨，在訂立新年計畫時採用這個方法最為實用，中間寫下「2022年新年目標」之後，在旁邊記下這一年最在意的8大面向，接著分別再填寫需要優先執行的行動計畫。 從這個核心目標出發，我們可以思考與這個目標緊密相關的核心問題是甚麼。 我舉自己的例子，未來這一年我最重要的目標是去律師事務所實習。 而與這個目標緊密相關的重要問題則是修課課程、人脈、計畫與健康，那我就根據重要程度分別填入A、B、C、D；而次要的問題，例如心理狀態、課外閱讀、社團活動經歷與職涯資料收集則分別放入E、F、G、H。
目標九宮格: 《所有工作都是業務工作》從華爾街日報暢銷書，學黃金銷售 5 步驟。
2022 年 1 月 3 日新年伊始，立刻報名了時間管理專家張永錫老師在當天晚上所舉辦的線上課程，聽日本今井薰老師的「究極目標達成術」（有即席口譯），以及張永錫老師補充的一些應用。 使用曼陀羅（ Mandala ）九宮格來制訂目標而獲得巨大成功的案例很多，有不少都是知名的運動選手，包括在美國大聯盟發光發熱、投球和打擊都超強的日本棒球選手大谷翔平，以及甫於 2021 東京奧運摘下柔道男子銀牌的楊勇緯。 想要以直線爬過陡峭的山坡當然辛苦，肯定會想要放棄。 但是如果沿著環山步道走，縱使要多花時間，也能在不知不覺中逐漸接近山頂。 人們高估了一年的力量，卻低估了十年、二十年的力量。
- 剛從窮學生身份擺脫的那幾年，眼裡只有賺多少的錢、達到什麼樣的成就， 直到生活及健康受到影響，才發現人生不是只有工作而已。
- 不管在哪一種銷售渠道，都要從潛在的顧客觀點出發，瀏覽廣告時如何引起興趣？
- 白話一點，就是將事物化繁為簡、具體化的一種思考方式。
- 他們從階段一、二開始，省略中間的階段，直接跨越到階段八、九。
- 除非有當地法律除外情況，本公司不會將這些資訊用做其他用途。
- 也有由日本管理顧問松村寧雄發展出來，更有系統性的做人生計劃、企業規劃的九宮格方法。
行動方案，則是為了實現方向而必須立刻採取的小行動。 因為長期目標在遙不可及的遠方，眼前必須怎麼做才能達到終點？ 目標九宮格 一開始很難抓到具體感覺，因此必須有短期的行動方案。
目標九宮格: 生活
曼陀羅計劃表是由日本設計師金泉浩晃所創，他從佛教的曼陀羅圖中得到靈感。 將想要達成的目標填入正中央，並在周圍的八個方格內寫下達成目標的必要項目。 然後將這八個項目移動到圍繞在外的其他八個大方格的中心。
OW 64，舊稱『曼陀羅計畫表』，規劃出了以下思路，同時，還強調了要涵蓋「心」、「技」、「體」、「生活」。 有時候，我所訂定的目標，其實我也不清楚是不是我真正想達成的。 所以，藉由這個四象限的思考，可以幫助自己，釐清目標。
目標九宮格: 使用字詞的最大關鍵
藉由《4象限定位》跟《曼陀羅計畫表》，把抽象化成具體，很多事情，都可以逐步完成。 隨著成長，每隔一段時間，都應該要調整內容，去迎合不斷提升的目標。 從這些例子當中，我們可以挑出值得參考的內容，塞到自己的九宮格中。 但是，永遠要記住，能締造高度成果的人，擬定計畫只是的起頭，重點在於之後的執行力。 很多人光是想到訂立目標就頭痛，訂得太遠，怕眼高手低；訂得太近又沒有挑戰性，有一個更有效的方法：多利用曼陀羅計畫表，有助於將模糊抽象的目標具體化，讓許多執行細節也能一覽無遺。 「想法」與「做法」間的落差，就是阻礙你往目標前進的關鍵，我們常常會因為找不到該從何下手，最後一再拖延，怎麼也達成不了目標。
要提高目標達成率，需要同時立下長期目標和短期行動方案。 以圖1為例，葉大雄今年28歲，之前念私立大學資訊管理系，有系辦公室的工讀經驗，第一份工作是電子公司的AE，工作2年後換到另一家上市電子公司擔任業務，他希望在30～39歲這個階段，可以在科技業擔任產品經理或是升遷到業務部門主管。 為了完成人生下一個階段的升遷或轉職目標，接下來即是透過SWOT分析如何在既有的基礎上，利用優點找機會並補足不夠的職能，以順利進展到下一個目標。 事實上，九宮格精確目標法除了對運動員相當有幫助，對上班族工作者也能運用此思考方式，擬定年度工作計畫。 例如在核心主題擬定當年度最希望達成的具體目標，像是希望業務績效成長 35%。
目標九宮格: 曼陀羅計劃表
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毫無疑問是目標與做法的「明確性」（Specific）與「可衡量性」（Measurable），而這正是「SMART目標設定法」的前兩項原則。 以「明確性」為例，與其將目標訂為「發大財」，倒不如改成「5年內賺到1千萬元」；同理，「學好英文」稱不上明確的目標，改成「多益考試800分以上」會更具體。 至於執行順序則與填寫順序相反，使用者透過日常任務的達成來滿足「次要目標」，當所有「次要目標」都得到實現時，最終的「核心目標」也就完成了。
目標九宮格: 想要人生不一樣，可是改變好難！揪出 4 原因和 3 方法。
關於使用設定「9×9宮格圖」的妙用，你可能會覺得納悶，不就只是把目標寫下來，只不過是寫的比較清楚而已，怎麼可以說就容易達到呢？ 目標九宮格 這是一個很好的問題，我來做個「吃大鯨魚」的比喻…… 我們把人生涉及的 8大領域——財務、學習、家庭、休閒、健康、社會、工作、人格——配置在這個九宮格結構周圍的 8 個格子裡。 那麼，老闆可以在你的能力發展目標中設定讓你去學習如何演講、如何做培訓。
如同大谷翔平為了達成目標而製作曼陀羅計劃表一樣，建立具體的計劃非常重要。 並不是訂立好一個月要讀兩本書之後就結束了，請事先將上半年六個月期間要讀的書列成清單。 目標九宮格 目標九宮格 若希望多益考試超過九百分的話，要先取得成功之人的經驗，如：需要什麼東西？
目標九宮格: 顧客關係(Customer Relationships, CR)
透過九宮格筆記法也能與 JANDI 過去文章「企業導入OKR 方針落實對管理目標」搭配，部門主管在與團隊成員討論 OKR 目標的過程，邀請成員嘗試運用九宮格思考法，盤點出各成員提出的 OKR 目標及關鍵成果。 例如他設定要投出速度達 160 公里的球，經過科學化訓練，造就日後他在日本職棒更曾投出 165 公里速球的紀錄。 以及他深知自己要在投手丘有一席之地，必須不斷練習變化球，包含指叉球、滑球、曲球、直球各種球路。
如果能掌握自己的現況，詳細地規畫目標，並且了解必須要做的第一個行動的話，就已經達成一半了。 蔡巨鵬說，佳芬同樣可運用九宮格「目標分析達成表」分析後，進一步用另一個九宮格目標達成表，來規畫具體行動。 目標九宮格 依多益考試重點，分成單字、閱讀測驗、文法、聽力四大方向去準備，再以達成700分為目標，分「選書重點」、「整理筆記」、「安排時間」、「解題技巧」的四大面向，擬出K書計畫，例如利用零碎時間背單字、一題20秒完成等，逐步提升英文能力。 品牌的價值主張，可以提供什麼樣具體的產品和服務來使目標客群，更輕易的完成任務呢？ 對應到顧客描述的任務區塊，從社交、情緒及功能性等等著手發想，更能有效討論出更為細緻的內容。
目標九宮格: 我們想讓你知道的是
在模型簡介的環節中，我已經舉過我個人的例子作為說明。 在這裡，我預計展示我如何利用曼陀羅思考法來規劃「徒步環島」的這項計畫。 也許，有的人會認為環島有什麼好計畫的，就帶著流浪的精神去旅行就好啦。 但是，假使有人把徒步環島視為一項挑戰的話，而並非純粹的「放鬆之旅」的話，那有一個通盤的規劃與周全細緻的考量是很重要的。