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俄羅斯中央銀行8月17日宣佈年內將盧布兌換美元匯率的浮動幅度擴大到6.0～9.5∶1，並推遲償還外債及暫停國債券交易。 這都使俄羅斯股市、匯市急劇下跌，引發金融風暴乃至經濟、政治危機。 俄羅斯政策的突變，使得在俄羅斯股市投下巨額資金的國際炒家大傷元氣，並帶動了美歐國家股匯市的全面劇烈波動。 寶隆大廈租盤 如果說在此之前亞洲金融風暴還是區域性的，那麼，俄羅斯金融風暴的爆發，則說明亞洲金融風暴已經超出了區域性範圍，具有了全球性的意義。 商品實物期貨本不為一般投資者熟悉，何況抽像的指數期貨，因此往往不知期貨市場的實際風險。
3、經營策略未能順應市場變化做出調整 八佰伴擴張過急，本足以致命，而經營策略的失誤，又加速了它的清盤。 八佰伴的投資策略是針對大型屋村，像其他日資百貨公司一樣，追求商場大型化，以琳琅滿目、多姿多來的中高級商品來吸引客源。 當時中國剛剛開始改革開放，香港得益於內地經濟高速增長，市民收入顯著增加，八佰伴百發初期的貨品80％來自日本， 寶隆大廈租盤 20％就地採購，經營頗為成功。 但時過境遷，進入九十年代，香港樓價急開，租金暴漲，百貨業的經營環境已大為改變，商場面積越大，租金開支越巨，雇請的員工就越多。 而且並不是所有陳列出來的商品都暢銷，其中不少是流轉速度極慢的商品，既占壓資金，又欠缺效益。
六十年代的日本，已出現了全國性的大型超市連鎖店，當時只有六、七間雜貨鋪的八佰伴備受威脅。 和田一夫為避開本上同業間的競爭，去海外逐步實施他的雄才大略。 1972年在巴西開設第一間海外分店，之後又相繼打入新加坡、美國市場。 這種似選擇新市鎮為經營基地，瞄準香港新冒起的中產階級，並以新式的管理和齊備的貨品為主導思想的經營策略，使八佰伴在短短的時間內成為香港百貨業的新貴，更是新市鎮大型商場的主力。 1990年，和田一夫攜著11.5億港幣將八佰伴總部移師香港，意氣風發，揮斥方遒。 他在最得意之時以當時市場的最高價，買下豐銀行大班在山頂的別墅“天比高”，此事曾令香港商界譁然。 在八佰伴龐大的世界戰略中，自然少不了發展中國內地業務一環。
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股價的飆升和買家炒作的結合，以及風險投資的廣泛利用，為這些企業摒棄標準的商業模式創造了溫床。 它們突破傳統模式的底線，轉而關注於如何增加市場份額，但大部分最終都投資失敗收場。 2、資產經營和零懂經營應緊密結合，共同發展 近年來，不少香港大的地產商紛紛涉足零售業，也都是看到了這塊的利潤。 寶隆大廈租盤 他們經營地產業一般是和店鋪經營結合起來進行，希望零售業帶旺地產業。 例如，長實在發展許多物業時，就已經為自己的百佳超市預留了地方。 有的物業在出租低層商鋪時，租金很低，但要求是非名牌店不粗，藉此抬高物業的檔次，提高寫字樓的租金水準。
然而出乎人們意料的是，董浩雲卻要董建華到美國去打工——到通用汽車公司最基層去做工，並且勤勤懇懇地當了四年的普通工人。 不過,過份被高估的股價所形成的泡沫，始終會有爆破的一日。 隨著納斯達克指數見頂並倒頭下跌、網絡公司業績倒退，科網泡沫於2000年3月開始爆破，恆指也由當時萬八點的歷史新高回落，一眾科網股股價大跌八、九成。 寶隆大廈租盤 難怪現在不少股民提到電盈和科網股，都馬上「耍手擰頭」，大叫害怕了。
自95年起，八佰伴更出現大幅虧損，累計虧損3.16億港元。 八佰伴不斷將資金投入新分店的開設，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，存貨數量亦不斷提高。 在資金流入無法應付開支的情況下，八佰伴惟有不斷向銀行借貸及延遲向供應商還款，利息開支也因此日益加重。 另外，在業務擴張過程中，八佰伴缺乏同銀行的緊密合作，不聽取銀行界的忠告，致使公司出現資金困難時，沒有銀行做後盾支持，最後在資金無法周轉的情況下，迫使八佰伴百貨不得不宣佈清盤。 寶隆大廈租盤 中原(工商舖)開創先河，提供一站式物業顧問服務，除一般物業買賣及租賃代理外，更設有獨立之專業顧問部為各界提供估價、可行性研究、項目策劃及物業更改用途等專業服務。
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1987年10月時，未平倉合約超過八萬張，只計按金值已超過12億，面對數以十億計的金融風險，期交所的保證公司股本只有1500萬元，結果在一場突如期來的大跌市中泥足深陷。 早在1976年由金王胡漢輝成立「香港商品交易所有限公司」（The Hong Kong Commodities Exchange Limited），引入商品期貨交易，提供棉花、黃豆、黃金、原糖等商品期貨交易。 1985年5月改組為「香港期貨交易所有限公司」（Hong 寶隆大廈租盤 Kong Future Exchange Limited），並於5月6日推出恆生指數期貨。 聯交所的開業吸引了海外資金及經紀、投資銀行等，華洋之間的實力本已逆轉，但交易所仍舊由以李福兆為首的華人主導，外資最終以1987年股災停市發難。 李福兆將手上持有東亞銀行售予劉氏，市傳為下一個狙擊目標，股價被搶高，劉氏高價套現而去。
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地價亦以插水式下跌，一幅九龍灣的工業地皮，由投標價一億五千萬下跌到剩下一千五百萬，下跌九成。 資產下跌導致大量高價搶地的公司陷入危機，除置地外，最觸目者首推陳松青的佳寧集團，延至1983年10月清盤。 1982年9月22日，英國首相戴卓爾夫人乘福克蘭戰役大勝阿根廷之威，到北京提出「以主權換治權」，圖延續對香港的管治。 結果被中國已故領導人鄧小平斷然拒絕，香港股市亦隨之大跌，到12月2日恆生指數跌至676.30點，由高點計算下跌了62.64%。 當置地除權時股價調整至六份之一，再加上市場出現假冒合和實業股票，擔心所持股票成為廢紙引起市場恐慌。 4月4日稅務局突然在各大報章刊登「買賣股票之盈利須納資本增值稅」，人心更加不安。 不過失業的技術專家，如程序設計員，卻灌入了飽和的就業市場。
同時，由於物業、零售經營互相補充，可以保證兩大塊營業利潤都有增長。 1、經營百貨零售業應有一定的自置物業 在香港經營百發零售業，尤其是較大型的百貨公司應有自置物業，這樣可以保證業務長遠穩定的發展，樹立整體形象，創造長期效益。 據一些經營零售生意的人說，現在做生意除非有自登店鋪才能連續做下去。
10月16日星期五，恆生指數曾下跌超過100點後下午反彈，收市3783.20，下跌45.44點。 晚上美國杜瓊斯指數大幅下跌91.55，觸動電腦程式沽盤，引發全球股市連鎖式下跌。 1980年代初，英國向中國提出分拆香港的「主權」及「治權」的建議，得到不少香港傳統上流社會的政治及商界精英支持。 傳統英國資金的商業力量，如匯豐、怡和，亦曾參與遊說工作。 1981年，當時的商界年青領袖李鵬飛曾率領當時香港的工商界精英組成「年青才俊團」前往北京提出有關建議，但遭鄧小平否定。 1978年初，李嘉誠不動聲色，悄悄收集九龍倉股份，到達18%時已超過怡和及置地控制的股權，引起怡和高層注意，遂由匯豐出面，要求李嘉誠退讓。 為求與匯豐友好的船王包玉剛促成收購和記黃埔，李嘉誠遂將手上九龍倉股份轉讓予包玉剛。
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- 據瞭解，百貨業從開店到站穩腳開始盈利最少需要六年的週期。
- 但是也只是過了半年，太平洋戰爭爆發，英國旗也不好使了，董浩雲的事業再次陷入低谷。
- 九月中，陸續有大型金融機構破產或財困，市場對金融機構的信心瀕臨崩潰，使恆指在數天內接連跌穿20,000，19,000，18,000及17,000點的整數關口，多個板塊輪流被洗倉。
- 早在1976年由金王胡漢輝成立「香港商品交易所有限公司」（The Hong Kong Commodities Exchange Limited），引入商品期貨交易，提供棉花、黃豆、黃金、原糖等商品期貨交易。
- 八佰伴的投資策略是針對大型屋村，像其他日資百貨公司一樣，追求商場大型化，以琳琅滿目、多姿多來的中高級商品來吸引客源。
- 置地搶購公用股 英資怡和不甘雌伏，決定放手大幹重振雄風，由置地進行多項地產發展計劃，更收購大型公用上市公司。
大多數網絡公司在把風投資金燒光後停止了交易，許多甚至還沒有盈利過。 投資者經常戲稱這些失敗的網絡公司為「.炸彈（.Boombs）」或「.堆肥（.compost）」。 3月13日星期一的大規模的初始批量賣單的處理引發了拋售的連鎖反應-投資者、基金和機構紛紛開始清盤。 僅僅6天時間，NASDAQ就損失了將近9個點，從3月10日的5050掉到了3月15日的4580。 寶隆大廈租盤 美國所有的城市都在建造網絡化的辦公場所以吸引互聯網企業家，紛紛謀求成為「下一個硅谷」。 通信供應商，由於相信未來經濟將需要無處不在的寬帶連接，債台高築地購進高速設備、建設光纖線路以優化網絡。
這兩次成功的遠航，完成了中國人駕駛商務船舶開拓遠洋航運的創舉，為中國航運史寫下光輝的一頁。 抗戰勝利後，國內對航運需求巨大，而有貨無船的現象卻十分嚴重。 他迅速在上海成立中國航運公司，抓住了這次機會，公司發展蒸蒸日上。
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一、雜貨店起家建百貨業王國 創立八佰伴百貨的和田一夫，他歷經滄桑而盛極一時。 三十年前，和田只是日本靜崗鄉邦以賣菜為主的八佰伴雜貨店老闆，“八佰”之意正是菜檔。 和田一夫本著“本來就是從零起步，至多重新回到零的起跑線上”的處世理念，展開他的世界之夢。
同時，百貨業經營有其自身的規律，不像其他行業，投資以後很快可以得到回報。 據瞭解，百貨業從開店到站穩腳開始盈利最少需要六年的週期。 八佰伴經營者則忽視這一市場規律，機械地奉行原先的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，開完一間又一間。 由於許多新開的店鋪缺少客源，幾年內根本不可能盈利，泥走越陷越深。 市面上亦出現炒樓狂潮，據事後計算，當時樓價的供樓負擔比率(即供樓支出佔大學畢業生收入的比重)曾高達180%，換句話說是用近乎收入的一倍才能夠供樓。 寶隆大廈租盤 加上1981年7月17日銀行公會宣佈7月21日儲蓄存款利率由11厘加至12厘，樓市泡沫一戮即破，恆生指數亦由當日開始下跌。 而郭炳江極睇重的YOHO系列，亦在他保釋久開賣。
從此，「魚翅撈飯」這個名詞成為了股壇的禁忌，因為暗喻好景會以股災結束。 同年5月，董建華宣佈重組公司，又向以東京銀行為首的5家銀行貸款2.5億美元。 在新的東方海外公司中，他喪失了控制權，由老闆轉為職員，董建華這時想的是韜光養晦，先保住東方海外，以圖東山再起。 1990年，董建華繼續減少在公司中的股份，而霍英東再次收購東方海外兩成股權，此時公司仍有630萬美元的虧損，但對比8年前負債200億的慘狀，董建華已經長長地舒了一口氣。 寶隆大廈租盤 董建華大學畢業後，輿論普遍認為董浩雲會安排兒子去美國繼續深造，或回香港在董家的海運王國擔任要職，為自己分擔經營管理上的壓力。
「西九四小龍」昇悅居、宇晴軒與毗鄰之泓景臺和碧海藍天同時興建,加上各屋苑的基座商場有通道互相連接，形成一個小社區；住戶經行人隧道又可直達港鐵荔枝角站大堂，衣食住行可謂就腳方便，成為中產家庭熱門聚居地。 1946年起伊利莎白皇后號主要服務於大西洋兩岸。 至1971年，香港船商董浩雲斥資320萬美元購入，並耗資千多萬港元將其改裝成具教育用途的流動大學，命名為「海上學府」。 寶隆大廈租盤 航運業傾注了父子兩代人的心血，傾注了董建華大半生的磨難與奮鬥。 更何況，要駕馭香港這艘“大船”，對船王之子無疑是更大的挑戰。 1996年，弟弟董建成出任東方海外主席，董建華當選為香港第一任行政長官。 作為“船王之子”，董建華辛苦打拼，令家族生意起死回生的經歷在香港可謂家喻戶曉。
1999年至2000早期，利率被美聯儲提高了6次，出軌的經濟開始失去了速度。 網絡經濟泡沫於3月10日開始破裂，該日NASDAQ綜合指數到達了5048.62（當天曾達到過5132.52），比僅僅一年前的數翻了一番還多。 NASDAQ 此後開始小幅下跌，市場分析師們卻說這僅僅是股市做一下修正而已。 股指反轉及隨後的熊市來臨有可能是因聯邦政府訴微軟案的審理觸發的。
董浩雲馬上在香港重新成立了中國航運信託公司，在當時，雖說這只是一個小公司，但憑著英國旗及巴拿馬的掩護，能夠暢行中國沿海及東南亞。 但是也只是過了半年，太平洋戰爭爆發，英國旗也不好使了，董浩雲的事業再次陷入低谷。 寶隆大廈租盤 在戰爭爆發後的幾年內，他幾乎與航運絕緣，但內心深處那顆海洋之心從沒改變。 經過一家百貨公司時，董建華指著櫥窗大叫起來，原來他看到了一艘精緻的輪船模型，那高高的桅桿上掛著的英國米字旗，讓董浩雲眼前一亮。
1、擴張過速、銀根緊礎、缺乏銀行做後盾支持 八百伴百發倒閉的原因是八佰伴投資策略失誤，擴展太快。 在舊店未上軌道前便大力擴張新分店，以致債臺高築。 近因是日本八佰伴破產後，供應商紛紛登門討債，錢不到不供貨，結果令銀根本已緊絀的香港八佰伴更加捉襟見肘，資不抵債立現，產生雪崩效應。 根據香港八佰伴的年報資料，在88年八佰伴，應付貿易欠帳只有300多萬元，相等於營業額不足1％。 寶隆大廈租盤 但到今年三月底，八佰伴拖欠的應付貿易帳，已增至近5.5億港元，相等於營業額的13.5％，總負債更高達10.24億港元，接近十間分店的總資產。 據會計界人士估計，開設一間像八佰伴這樣大規模的百貨店，單是裝修費少說也要四、五千萬元，回本期至少要五年。 91年八佰伴盈利處於高峰期，有近5700萬元的純利。