不管在人生的哪個階段，我們都會有不同的夢想、不同的目標，因此如何有效地達成目標正是人人都該學習的議題，希望這篇有關SMART原則的分享，能幫助正在追求目標的你。 目標的訂定應當明確，才可以清楚定義怎麼樣才算達成，企業與員工也才能有一致的標準可以判斷。 舉例來說，若今天主管提出2021年第4季的目標為「業績大幅成長」，員工可能認為相比前一季，成長20%就算大幅成長了；但主管卻認為，需相較前一年同期成長50%才算大幅成長。
人類從遠古時代就是群居的生物，人類群居才能分工、確保物種生命延續，這個原廠設定，到現在還刻在我們的 DNA 目標 裡，從舊石器時代開始就沒有更新過，直到現代社會，「想被社群認可」依然是人類的原始本能。 我完全懂你的心情，因為我曾經跟你一樣，覺得人生沒有目標，或者說，錯把工作當成人生目標。 如果不是在工作上跌了個大跤，我不會知道真心想追求的人生目標，也不會知道自己到底為何而忙、為何而戰。 因此草擬一項可執行、可掌控進度的工作目標計畫，讓眾人有前進的依據是不可或缺的。 很多人都曉得，古希臘哲人蘇格拉底的著名指導方法是︰只問問題，不提供答案，要學生自己思考、摸索、假設、以行動印證、最後找出答案來。 高德拉特卻不同意這個看法，他認為應該把企業視為一個系統，首先必須準確掌握及妥善處理這個系統內各個環節間的互動關係，整個系統才能產生最大的效益。
目標: 內容連載
確保您的目標隨時間推移以及與目標或業務目標相關也很重要。 KPI 必須根據短期和長期策略來衡量您的業務目標，而且可以隨時間來調整標準。 目前可行的做法以後不一定可行，因此必須確定業務需求何時會發生變化。 目標 密切注意您的長期目標，不過不必害怕調整有助於實現這些長期計劃的短期策略。 因此，目標的設置應當具有一定的挑戰性，需要付出努力才可以達到。 在組織的活動中，定性目標是不可缺少的，主管人員在組織中的地位越高，其定性目標就可能越多。
我也希望讀者能夠看到，無論你把這些原則用在銀行、醫院、保險公司及家庭等各種不同的組織中，都依然不改其價值。 OKR 的核心動力是「由下而上」，老闆或主管定下了一個目標，讓底下的員工一起來思考，要達到這個目標需要完成哪些任務，確保組織所有人都清楚了解這個目標為什麼訂定，以及要如何去達成。 即使 OKR 的目標通常會設定的比較有企圖、以及大膽，但仍需要控制在可以達到的前提之下。 目標 為了過個收穫滿滿的人生，設定目標是關鍵的生活技能。 你的世界裡有太多複雜的機會和令人分心的事物，目標會為你的世界帶來強大的聚焦感。
目標: 人生目標是什麼？五個步驟，設定你的人生目標
使用 SMART 目標架構可以設定界線，定義您需要採取的步驟，判斷您達成目標必須的資源，以及設定在過程中顯示進度的里程碑。 使用 目標 SMART 目標 目標更有可能有效率和有效地達成目標。 目標有助於釐清哪些任務會引導你，完成你在這世上想達成的事情，為你帶來清楚的思考架構，讓你做出聰明的選擇跟決定。 目標會簡化你的意圖，提高思考效率，憂慮一掃而空，把你從選擇的折磨中解放出來。
也由於是透過這樣的反覆辯證激盪，使得我們在目標的追求、和策略的研擬上，得以不受制於任何「真理」。 目標 但在我開始寫下自己的人生目標時，我很清楚地看見這就是我要做的事，於是我將它拆成很多個小步驟一點點完成。 當公司有一個主要目標時，我們可以用 SMART原則來協助各部門主管及員工，訂定短期和長期目標，並且定期檢視達成狀況，以確保公司整體是朝著一致的目標前進。
目標: 2. 目標設定に無理がないか見直す
一個可量度的目標能讓我們知道自己目前為止的成就，以及和目標之間尚有多少的距離。 知道自己的進度除了可以讓我們自我激勵之外，亦能讓我們因應自己的步伐來調整自己的計劃。 如果比目標的進度良好的話，我們或許可以稍微歇息一下，又或者將目標的難度提高；如果自己正在落後時，我們可以檢視自己目前的計劃，調整一下自己的行動，尋找對自己而言最合適的步伐。
雖然達成目標可能很困難，但使用 SMART 架構可以在您開始前組織流程並提供框架。 在策畫細部執行計畫時，陳彥宇表示，不妨利用甘特圖做為執行基礎。 目標 用甘特圖明確列出大方向與各項細部內容，並條列工作開始及結束時間，這樣不僅讓執行的事項不漏接，各部門的權責劃分也會變得清楚明瞭。
目標: 公司法人
否則，單單各別改進每個環節，往往事與願違，達不到整體效果。 此外，作者在解釋存貨與有效產出間的關係時，所提出的「平衡」觀念，亦是另一個發人深省的重點。 本書主角在面臨工作壓力的同時，藉由「平衡」的概念，解決了燃眉的危機。
從決定自己的網站內容方向、到網站名等等，因為每一次完成一小步，就感覺不那麼可怕也不那麼難，然後走著走著，就到了今天。 如果你已經發現自己在遇到人生重大決定時，無法理性思考，也無法理性決策，那麼就該好好檢視一下，自己是否根本沒有一個準則作為參考。 其實夢想跟目標最大的差距，在於很多人把夢想停留在「想」的階段，而沒有將它拆分成小目標，然後訂出執行計畫。 我認為立下這個目標最大的好處，就是可以檢討自己不足的地方。
目標: 最佳做法：如何設定自己的 SMART 目標
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- 就像登山一般，不知道這條路要走多久、應該要走多久、路況如何，甚至該穿什麼服裝。
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- 除了具體說明目標之外，您也需要能夠量化資料或指出達成目標的方向。
- OKR 的核心動力是「由下而上」，老闆或主管定下了一個目標，讓底下的員工一起來思考，要達到這個目標需要完成哪些任務，確保組織所有人都清楚了解這個目標為什麼訂定，以及要如何去達成。
- 我完全懂你的心情，因為我曾經跟你一樣，覺得人生沒有目標，或者說，錯把工作當成人生目標。