该公司也在澳大利亚和新加坡设立了7间中西医结合的私人诊所，以及4家位于马来西亚和新加坡的传统中医诊所。 余仁生集团马来西亚分公司，截至2009年，在马来西亚一共有五十九家分行，营业额达1亿5千万。 2014年截至2014财政年度，集团拥有遍布澳洲、中国内地、中国香港地区、中国澳门地区、马来西亚及新加坡的249家公司经营的零售网点、32家经营网点、32家中医诊所和2家综合医疗中心。 余仁生疫情康复配套包含了居家康复配方和清热解毒配方，可针对急性呼吸道感染症状进行治疗及调理的作用。 您可在余仁生中医诊所或健康管理诊所以$98的特价购买。
“余仁生”的创始人是来自广东佛山的余广培（又名余广），他下南洋，1879年在马来亚霹雳务边创设了这一家百年老字号，而真正将其发扬光大的是他的儿子余东旋，即烈士余东雄的堂哥。 個別人士或不宜服用，包括但不限孕婦、哺乳中的婦女、兒童、患有高血壓、心臟病、長期病患者、病者、正服用任何藥物之人士等，服用前應諮詢醫生意見，確認此產品適合你的需要。 寶寶降糖茶是由高品質純天然草本調配而成的草本降血糖茶，有效防止身體吸收過多糖分，維持健康血糖水平，減少對糖分的渴望，維持健康體重，尤其適合糖尿病患者飲用。 降血糖茶於香港本地製造，內含鐵皮石斛，能增強胰島素活性。
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该中心斥资1.1亿港币建成，面积达13万平方尺，并配有新进设施。 余仁生，创立于1879年，是具有百年历史的中医药保健品牌。 余仁生 pudu 中医药保健品世家，品质流传成佳话，深受消费者认可和赞誉。 创立之初，就以关爱世人健康为起源，余仁生已是老字号知名品牌。 余仁生秉承仁者仁心的宗旨，对品质有着严格的要求，将安全、责任贯彻始终。 余仁生香港APP為你帶來全新輕鬆購物體驗，隨時隨地掌握更多中醫藥資訊、會員專享優惠及會員積分獎賞等。
从1879年开设首家“仁生”中药店算起，中药行“余仁生”迄今已走过139年历史。 老字号“余仁生”的传奇历程，篆刻着一代人下南洋的印迹，是一部丰厚的华商家族企业史。 2005年余仁生于11月通过分销伙伴进入泰国，同时余仁生成立了一个医疗委员会，由西方培训的医学专家和中医医生组成，以监督中医和综合医学临床服务的发展的护理标准。 1998年余仁生的旗舰产品，为妇女疗补的”金牌白凤丸”和补益小孩疾病的”保婴丹”, 被核准在中国大陆销售。 其后，产品也扩展零售点至部分省市的大型儿童医院。 以$75净价就能购买由经验丰富的余仁生医师们所调配的清热解毒配方，有助于疏风解表、宣肺止咳以及清热解毒。
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余义明后来说：“这是承载家族名号的生意，如果就这样消失，实在令人难过。 虽然我没有中药领域的知识，但此前18年在各个领域的工作经验，让我对自己的管理能力更有信心。 ”余义明担任余仁生总经理，在1989年底，是首个进入家族企业的第四代家族后人。 可当余义明加入董事会、担任总经理，却遭到部分家族股东的反对，引起几名叔伯不满，短短三个月内，甜蜜联手把公司股权脱售给建筑与房地产发展公司“林增控股”。 “余仁生”，1973年在新加坡股市挂牌上市，业务已得到发展壮大。
专精于中医内科、妇科、儿科、中风康复、针灸、拔罐、刮痧、推拿等疗法。 这项诊疗成功整合了西方与中华医疗的诊断原则，如把脉、观舌及电子针灸诊疗服务（EADS）。 此外，中医师也会根据客户的身体状况来配制中药处方以提升整体治疗效果。 余义明有四个子女，目前只有长子余在启，几年前加入公司，现任余仁生贸易香港董事总经理，余在启今年34岁。 在余义明看来，如今的企业文化和行业形象都今非昔比，余仁生不是非得传给余家人管理，外界专才也不再对中药行业敬而远之。
余仁生 pudu: 诊所
余仁生最暢銷的中藥成品藥是它的瓶裝燕窩、保嬰丹和白鳳丸。 此外它還在新加坡、馬來西亞及香港擁有74間零售中藥專賣店，並從事藥材批發業務，企圖向歐美上千家西藥房供應其中藥產品。 該公司也在澳洲和新加坡設立了7間中西醫結合的私人診所，以及4家位於馬來西亞和新加坡的傳統中醫診所。 如閣下擁有任何健康相關之服務及產品，並有興趣成為健康生活易的服務及產品供應商，歡迎與健康生活易業務發展部聯絡。
- “余仁生”的创始人是来自广东佛山的余广培（又名余广），他下南洋，1879年在马来亚霹雳务边创设了这一家百年老字号，而真正将其发扬光大的是他的儿子余东旋，即烈士余东雄的堂哥。
- 余仁生除咗提供中醫門診服務，同時亦提供中醫遙距診症服務，只需簡單4步，睇症送藥一take過。
- 可当余义明加入董事会、担任总经理，却遭到部分家族股东的反对，引起几名叔伯不满，短短三个月内，甜蜜联手把公司股权脱售给建筑与房地产发展公司“林增控股”。
- 如今的余仁生集团，以传统中医药为基础，积极推动中药现代化，已是亚洲最大的中药保健企业之一。
- 2014年截至2014财政年度，集团拥有遍布澳洲、中国内地、中国香港地区、中国澳门地区、马来西亚及新加坡的249家公司经营的零售网点、32家经营网点、32家中医诊所和2家综合医疗中心。
余仁生一直秉承優良製藥傳統，挑選上乘的純天然藥材，並配合嚴謹的品質控制程序，提供最信譽昭著的品質保證。 其中，保嬰丹及金牌白鳳丸均為家喻戶曉的皇牌產品。. 易賞錢會員於生日月份到屈臣氏網店用已連結滙豐白金 Visa 余仁生 pudu 卡作全額消費消費滿$450，並在結帳頁面選擇「滙豐白金Visa卡生日$50折扣」。 購買余仁生產品總額滿HK$500，即可享本地免費送貨服務。
余仁生 pudu: 中医文章
黄花岗烈士余东雄、郭继枚牺牲后，其家属就是由余东旋出资抚养。 此外，余氏家族包括后面一次“迁都”香港，也是基于当时特殊的政治、经济以及社会变动背景而为。 同一时期的华人首富、印尼前首富及糖王黄奕住家族之所以回归祖国，就是因为严加拒绝加入荷兰籍或日本籍。 上世纪20年代，他不仅在厦门鼓浪屿兴建了1000多幢别墅住宅，还创办了中南银行等事业，成为民国时期数一数二的大银行家。
余经铸12岁就赴英留学，毕业于剑桥大学，而且还是新加坡第一位华人注册会计师。 掌管企业后，他引入西方管理方式，特别是财务记账制度，不过，因股权均分而出现大面积稀释，余经铸事实上已无法全盘控制企业，余仁生也进入“守成时代”。 另外，迁移新加坡，也是一个影响家族企业的重大决策。 一战期间，他与另一位华商吴胜鹏家族，于1920年合伙创办了利华银行，乃当时东南亚一家规模最大的华资银行之一。
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余仁生於2004年11月與香港科技園公司簽署協議，在元朗創新園建立面積達130,000平方呎的中藥GMP廠房。 生活易會員於本網站內所發表的全部內容為即時更新，因此生活易不會預先審查任何內容，並不會保證其準確性、完整性及質量。 此外，會員所發表的全部內容均屬個人意見，並不代表生活易之言論及立場。 雖然健康的兒童身體發展迅速，但其中的器官變化依然微妙。 從中醫藥的角度來看，她的消化系統還在發展中，對外界疾病的抵抗力較弱。 余仁生除咗提供中醫門診服務，同時亦提供中醫遙距診症服務，只需簡單4步，睇症送藥一take過。
為此產品作出的任何聲稱亦沒有為進行該等註冊而接受評核。 2016 年1月，余仁生宣布与Hcare Investments HoldingLimited建立战略伙伴关系，以获得资本和管理专业知识的注入，在中国内地建立可扩展的中医业务。 1990年余仁生开始对中药业务进行现代化改造, 广设门市, 建立零售网络，企业在香港挂牌上市后，着重于香港的销售网络建设。
余仁生 pudu: 中醫文章
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結合余仁生門市新店的余仁生中醫診所已正式投入服務。 服務包括內科、針灸及各種養生保健治療，可隨時親臨，無需預約。 除非您以設置禁用曲奇，否則遊覽此網站將表示同意我們放置並使用曲奇。 “无家族不企业”，传承家族精神，企业方能走得长远。 余义明后来说：“和其他家族企业后代都有‘铁饭碗’相比，我们这代没有一个人能从家族生意中分得一杯羹。
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余仁生创办130周年之际，他们成立了“余仁生慈善基金”， 延展家族“仁泽众生”经营理念；2012年，又收购澳大利亚Healthzone部分股权，向全球综合养生保健企业的目标迈进。 为传承家族精神，还在家乡佛山创建了“余仁生博物馆”。 值得一提的是，与余义明并肩战斗的第四代堂兄弟包括大伯余经铸之子余义藻等人。 余义藻妻子，现掌控余仁生马来西亚业务的梁贵珍说，余家的家训有句“传家守正道，立志可成功”， 余氏家族虽经百年变幻，但依旧成功传承至今，其原因在于家族的精神信念能够一代又一代地传承。
香港邵氏兄弟电影、TVB老板邵逸夫的结发妻子——黄美珍，来自新加坡富商家族，曾经是邵逸夫挚友余东旋的女友。 后来，两人是获得余东旋的谅解祝福之后，才结婚的。 此外，“维他奶”是市面上一款常见的营养饮品，其创始人罗桂祥，曾因家贫辍学，他到香港大学读书，就是受了余东旋的资助。 毕业后，罗桂祥成了余东旋的私人秘书，又被提拔为公司总经理，直到自主创业才离开。 「余仁生」始创于1879 年，是东南亚最大的中药产品生产及零售商之一；结合优良制药传统及现代科研，提供品质保证。 集团拥有超过200间分店、30间诊所及完善的销售网路；销售超过300种「余仁生」品牌产品，「保婴丹」及「金牌白凤丸」更是家喻户晓的皇牌产品。
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上世纪70年代，余氏家族事业遭受挫折，那家东南亚规模最大的银行之一的“利华银行”，于1973年被黄祖耀家族的新加坡大华银行收购。 而当时在新加坡、马来西亚两地尚还经营的“余仁生”中药行，因不受家族成员重视，余家人仍拿着75%股权。 余东璇去世后，长子余经铸，成为余仁生第三代传人，即余氏家业掌舵人。
余仁生 pudu: 產品評論
当时，是由家族第二代成员、也就是余义明的叔父余经钺管理。 到了上世纪80年代，年过古稀的余经钺决定退休，却在公司内部一时找不到合适的接班人。 眼看家业无继而可能遭到变卖，在外部创业的余义明自告奋勇，方担负起接管余仁生的重任。 所谓 “医者父母心”，余仁生中医师团队都须严格遵守职业操守及原则。
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后来，橡胶业兴起，他又不断用锡矿赚来的钱投资发展橡胶业。 不久，余氏家族成为与陈嘉庚齐富的马来西亚华人家族。 在亲友帮助下，余广培也取得雾边的包税权和锡矿开采权，另外，“仁生”店也开了数间连锁，一点一滴地积攒财富。 1891年初，当余家日渐兴旺之际，38岁的余广培因罹患恶疾离世。
”如此“潜规则”下，事实上限制了家族成员对自己企业贡献的能动性，大家都没活干，谁也不管企业兴衰，这也是造成余仁生在第三代手上由盛转衰的一大成因。 其实不光是余东璇采用“诸子均产”，比较著名的亚洲糖业大王黄仲涵的建源公司就是因之而走向衰亡的。 黄仲涵的生前，与余东璇一样，也有13个儿子，女儿还多2个；他将公司交由自己的9个儿子来继承， 每人享有相同的股份和权力，家族企业就像一艘没有舵手的大船，在大海中任凭风吹浪打、风雨飘摇。
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（详见：“没有不散的筵席 凋零的首富世家”）另外，“诸子均产”让企业步入衰败的还有“杨协成”公司等许多失败案例。 诸子均产，是一种传统的“分家”继承模式，利弊两方面都特别明显。 利的一面，就是体现均等、人人有份；弊的就是“开枝散叶”后，“养分”（股权）分散，一旦内部成员人心不齐，特别容易导致企业缺乏高度决策力、缺乏战略远见，最终走向衰败。 2017年10月1日，接管28年的余仁生第四代传人“功成名退”， 卸任余仁生集团总裁。
目前，余仁生已推出超過300種「余仁生」品牌產品，經典余仁生產品無數。 準備懷孕、產前產後調理、以至進入更年期的人生階段，加上社會環境的改變，新增頑疾患者個案愈趨增加，余仁生中醫醫療中心為您提供不同的調理療程… 此前，余义明指出，将余仁生私有化，一是为了家族成员持股制度化，另一个就是让余仁生管理层得以专注于公司的长期转型计划，不必受季度业绩汇报制局限。 危局之中，余义明也看到“黑暗隧道中的曙光”：与其和家族成员讲理斡旋，还不如把眼睛盯住“新东家”，即控股股东林增控股。 幸运的是，“林增”是一家地产公司，对中药业并不感兴趣。
余仁生却不姓“余”，作为家族后人，余义明很不甘心。 当时，家族内部斗争相当复杂、不团结，兄弟太多，谁也不乐见别人的孩子从家族生意中获益。 因此，像他余义明这样“义”字辈的第四代家族后人，早前没有一个人能进入家族企业。 孩子那么多，家业传承是一道坎，为防止家人争产、家族内讧，早于1933年，余东璇就立下遗嘱：13个儿子均分家产，11个女儿只分得部分现金，而11个妻子不留遗产。 一战期间，余东旋捐了一架战斗机、一辆坦克车给英国政府，二战时，他又为英国政府大笔捐资。 与之同时，还担任了反鸦片会副会长、反对赌博，并捐资给香港大学，图书馆、学校以及支持慈善等活动。
余仁生 pudu: 香港品牌
2009年余仁生与南洋理工学院一起建立了新加坡第一个中医实验室，以促进当地的中医研究。 余仁生与特荣轩越南有限公司签署谅解备忘录，在越南开设中医诊所连锁店。 2006年余仁生位于香港元朗工业部的厂房，“余仁生中心”正式启用。 这是集团全球中药保健业务的研发、生产、质量监控及物流中心。
余仁生 pudu: 產品評論
我们的医疗团队将为您提供全面的健康咨询，并为您制定个人的治疗方案。 余仁生 pudu 座落於康城商場，可選簡便即沖濃縮中藥配方顆粒或中草藥，迎合急性及慢性問題需求。 店內有不同中成藥、滋補品及保健品，滿足不同顧客需要。 一、回购股权，并让股权集中，解开了第三大家族传人无力解决的心结。 从2016年至今，经过一番内部协商后，将家族成员持股制度化，余氏家族的股权最终由余义明和堂弟余义生集中持有；与此同时，余仁生管理层也联合私募基金“腾望资本”把公司私有化。 2016年10月，在新加坡交易挂牌15年的余仁生正式除牌。