我的店長不是人 內容大綱
感激 Winky 信任，她在 2021 年正式加入我們的團隊，以過來人身分為顧客提供皮膚護理意見。 許滿最引為傲的是商品管理能力，像新東陽這樣以販賣食物為主的門市，商品有效期限的管理格外重要，而她透過要求門市同仁定期整理貨架的方式，把進入三個月、一個半月預警期的商品提列出來，在有效期限內，透過禮品組合做銷售，做到零報廢。 剛升為新東陽北一區課長的許滿，很喜愛這份她做了二十年的店長工作，過去只要是她待過的門市，業績總是不斷成長，○六年、○七年她負責的台北市南京店，在同規模的門市中業績第一名。
執行企業的各項政策與指標，負責各項規定及政策，制度的宣布，解釋與執行。 制定店鋪的銷售目標，計劃和制度；完成企業下達的各項經營目標。 店員的管理：店鋪人員崗位設置，安排店員工作、店員的禮儀和精神面貌；人事考核，店員提升，降級和調動建議，店員培訓輔導，激勵及獎懲等工作的推進。 財務管理：負責監督和審核店鋪收銀工作，做好各項報表，賬目及各項費用的支出管理。 商品管理：商品陳列與展示，商品價格變動，商品調貨、退貨、盤點等。 如果我是一名店長，我認為首先要向員工表明的就是這個店的店規店紀。 因為有一句話叫做「沒有規矩，不成方圓。」這其實主要就可以分為四大方面：1、工作時間的問題：首先要做到不遲到、不早退、不擅自離崗，嚴格遵守30分鐘的用餐時間。
我的店長不是人: 工作半年就當主管！Uniqlo店長：我終於懂了店長與店員的差異
也許他們會想「我幹嗎這麼賣力？沒人關心我工作幹得好壞，沒人注意我，而我是多麼勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多！我這麼賣命還有什麼意思！」所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。 同樣，如果由於員工出現了差錯而必須申斥的話，那麼作為團隊領頭人的我會單獨約他面談。 因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前「受到責備」。
- 這本店長必讀的聖經只能擺在店裡、不能攜出店外，所以許鈺婷都是讀到店面非得關門，才拖著疲累的身軀回家。
- 顧客投訴與異議的處理；以及停電，火災，盜竊，搶劫等各種意外事件的處理。
- 那裏，只有你想象不到的商品，沒有不會出現的商品。
- 最重要的是如何維護一個誠信的企業並使企業沿著誠信這條健康的路發展下去。
- 然而，一名女網友在網路上發文，直呼「蝦皮店到店狂開欸」，也質疑這樣的經營方式可以撐多久？
- 部分企業對於店長在門市衝鋒陷陣，創造營運績效，也讓店長一起分享戰果。
其中，態度我最看重的是面試者是否主動、正直、誠實，主動指的是當他遇到問題的時候會不會立即向上反應，以及能不能夠自動自發做事；而正直與誠實則是指他會不會依照店裡的規範和 我的店長不是人 SOP 來確實執行，不耍小聰明。 我的店長不是人 營業店主要以收取現金為主，是店面的主要收入。 如果在收銀的環節上，由於人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業額，其中最大的人為因素是偷竊現金或更為隱蔽的盜竊公司財物。 店長必須明白損耗對於盈利的影響是極其嚴重的，在滯銷和臨期產品的經營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。 在這一年多的工作中，我意識到了很多我的不足。 其實成功很簡單，簡單的事情簡單做，重複的事情重複做。 營銷力：分析調查商圈挖掘顧客的潛在需求，營業收入的數字分析，制定執行簡單的計劃。
我的店長不是人: 超商服務再進化 顧客見店員背影跪了
控制好賣場的音箱設備，備齊包裝紙、包裝袋等用品，以便更換櫥窗、模特展示和商品陳列櫃。 經常注意形跡可疑的人員，防止貨物丟失和意外事故的發生及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。 在工作時，作為店長不能帶有情緒上班，如果當天沒有銷售時，不應該把責任都推給店員，責罵店員，作為店長應該幫助店員找出原因，給店員自信心鼓勵他們再接再厲，不要泄氣。 繼續努力，所謂失敗是成功之母，我們要在失敗中鍛煉自己，不給店員施加壓力。
電商平台蝦皮購物在去年八月推出「蝦皮店到店」，至今也不斷積極展店，在不少地方都可以看見門市正在籌備或是營運中。 然而，一名女網友在網路上發文，直呼「蝦皮店到店狂開欸」，也質疑這樣的經營方式可以撐多久？ 懂咖啡的人愛%Arabica的咖啡；不懂咖啡的人也很難不愛%Arabica的形象設計。 %Arabica以創辦人的理想「簡單樸實的生活」打造，店面設計脫離不了極簡的純白風格，店內除了白色最多的就是Logo，當你們以為%是百分比符號時，你可就錯了！ 除了Logo，%Arabica在室內陳設上更有一批御用設計團隊，台灣首店設計邀請來自奧地利的設計師Precht打造，這位設計師同時也負責了%Arabica泰國第二家分店，以及12月即將開幕的成都店設計。 我的店長不是人 除了Precht外，還有Nomura、Cigue也都是%Arabica的御用設計團隊。 那裏有嚼在嘴裏，就能源源不斷提供力量的口香糖；有喝上一口，即使是隻剩一口氣，也能立馬活蹦亂跳的汽水。
我的店長不是人: 領超商包裹小心了！包裝出現「3字」是詐騙 店員揭內幕
「我對咖啡的熱愛是在我大學期間」，1990年代星巴克開始在全球擴張，有別於坐下來細細品嚐的精緻咖啡，主打方便快速的「外帶咖啡」漸漸普及流行，新的咖啡文化和寧靜的氛圍吸引了他。 我的店長不是人 現在的我每天都在聽V家音樂，只要是休閒時間幾乎都在聽，不論原唱． 《日綜店長生涯》所有內容均來自互聯網或網友上傳，微風小說網只為原作者我不是艦長的小說進行宣傳。
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高職念餐飲管理科的他，夢想著有一天也能擁有一家自己的店，也許是成為加盟主，也可能是自創品牌。 「我喜歡不停地接受挑戰，做沒做過的事、別人不做的事。」曹禎玲今年才二十八歲，已當了六年店長，從店員到店長只花了半年時間，而且是跳了兩級直升，曾經寫下杏一最年輕的店長紀錄，二十四歲當上資深店長，合作的店長都比她資深，對她而言，早已挑戰了別人沒做過的事。 於是她先問公司商品部，之後花了一個星期，每天晚上上網查，最後終於查到，還親自跑去買，然後把「氣動式人工講話器」送到老伯伯手上，沒有收取任何費用。 我的店長不是人 「我不想讓客人帶著不喜歡的心情離開，幫他們換可以接受的餐點，讓他們知道店裡有很多選擇，下次還可以再來。」莊婉貞以最直接的方式了解顧客的感受，爭取客人再進門的機會，也能維持顧客關係，已培養出固定常客，平均每周至少到店裡用餐一次。 三十四歲的莊婉貞，是王品牛排台北中山北店的店長，二十八歲當上店長後，年薪正式跨越百萬元大關，是原來的三倍。 ○五年她接下目前這家店，是各分店中坪數最小的一家，但也能創造每個月五、六百萬元的營業額，是坪效最高的一家店。 根據台灣連鎖暨加盟協會四月分剛出爐的《二○○八年台灣連鎖店年鑑》普查結果，登錄的連鎖總部共一三七四家，總店數有八五五二四店，也就是說，全台灣有八萬五千多位店長，每一位都是像徐恒琦這樣的店長，掌管著年營業額從幾百萬到幾千萬元不等的店。
從而，讓這個團隊得到提升，打造出一個具有超強戰鬥力的團隊。 在市場方面，要隨時關注整個市場的進展，了解競爭對手的情況，把其他商家的銷售管理模式與自己的做比較，取長補短，找到最合適自己團隊的管理銷售辦法，讓自己的團隊完善起來。 還要了解用戶的要求，找准方向入手，知己知彼才能百戰百勝。 能夠得到每個用戶的滿意，是我們每個營業廳人員的最高宗旨。 培養出店長，接下來就是要讓他願意長久待下去為餐廳效力，畢竟經營餐廳，常常發生店長跟老闆理念不合，就自己跑出去開業的情況，原因也許是老闆格局很高，但沒本事讓店長繼續跟下去；又或許老闆沒辦法給店長很好的職涯發展，所以店長做了一段時間之後也想自立門戶。 無論什麼原因，往往源於他對於現在職位的不滿意，所以請記得適時了解對方的想法，並採取應對措施，比如規劃他的職涯發展，或是幫他在業績、活動或成本控管上設立一個明確目標，並給予獎金，讓他更主動對店裡的業績負責，並穩固一起在店裡好好打拼的決心。
當中包括一些含有「膠性銀」、「死海鹽」和「氧化鋅」的天然護膚品，使用後出水和潰爛情況都稍有改善，對當時處於水深火熱的皮膚而言算是一大慰藉。 坦白說，市面上的護膚產品五花八門，對一位戒類人士而言，要找到與自己「夾」的外用品絕對不容易，所以當我發現這些產品對自己有效，我就再沒有轉用其他護膚品了。 最嚴重的時候，因為傷口潰爛而發不出力，無法拿起筷子，只能改用叉子；也試過站立時皮膚流出一條血珠，雙腿無法伸直，只能慢動作屈曲雙腿移動 ( 那時常打趣說自己「行到成隻蟹咁」)。
遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 負責管理專賣店的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時向公司反映員工動態，並配合公司對導購進行培訓工作。 了解店內的銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 多結交客戶或顧客的生日、電話以及地址，方便以後活動時聯繫。 如果遇到節日公司搞活動時，店長應該整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束後的收尾工作。 我的店長不是人 在貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，有權對店內的貨品進行調配。
- 創辦人Kenneth Shoji出生於日本東京，從小跟著父母遊歷各國，Kenneth表示「我就是在那時候激發起我對於多元文化、設計和建築的熱愛」。
- 控制好賣場的音箱設備，備齊包裝紙、包裝袋等用品，以便更換櫥窗、模特展示和商品陳列櫃。
- 不只台北象山，像是上海為中國時尚發展重要區域，因此在上海%Arabica選擇在時尚地段武康路開店。
- 最近聽到店長太太說想要再申請第三家加盟店讓個案學習當店長，我聽了很高興卻又有點擔心，這也是我和個案未來要挑戰的目標。
- 只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評。
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