但列到後來，不做的、丟失的、做一半的、無法確實遵守的情況比比皆是。 在使用任何工具之前，我們應該先學習使用方法，把列清單視為一套思考系統、工作整合系統，而不只把它當作一張寫滿未完成工作的筆記，才能收到事半功倍… 《數位時代》創刊於 1999 年 7 月，是台灣第一本以網路和科技為報導核心的科技雜誌；《數位時代》長期聚焦全球、中國及台灣等地最新的科技、網路、綠能、數位行銷、品牌等議題的動態及趨勢。 《彭博商業周刊/中文版》為香港指標性商業雜誌，由現代傳播分佈香港、大中華甚至亞洲地區的資深編輯團隊，所撰寫的商業及金融資訊類內容為特色，為港台地區讀者提供具國際視野的商業資訊及知識。 《經理人月刊》與所有的雜誌都不一樣，我們談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者。
但朋友或許會點醒你，逝去的時間就是潑出去的水，現在不了斷，很可能賠進未來的幾十年。 你朋友所說，就是在破除「沉沒成本謬誤」，勸你放下不可追回的事物，才能追求其他可能。 如果你也覺得經濟學是門難以親近的學科，不如換個角度看它。 基本上，經濟學屬於社會科學，是研究人類社會的各種現象，說穿了就是分析人的行為。 社會科學非常貼近生活，不少專有名詞，都在描述你可能早就知道、正在做的事情。 2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知，謝謝。
經理人月刊: 經理人月刊 9月號/2022 第214期
我們也十分歡迎你閱讀 Kono 電子雜誌平台上的更多內容，讓 Kono 陪你探索更多閱讀的樂趣，探索更大的知識世界。 在 2021 年 4 經理人月刊 月號的《專案經理》，就提到了敏捷開發、OKR、SCRUM 等專案管理方法的分享，也分享了專案管理的分析工具，是一本能增加大家專案管理能力的優質商業雜誌。 由於《專案經理》的定位為全球華人專案管理雜誌的「龍頭」，因此《專案經理》每一期的封面故事皆是當代最強勢的專案管理議題。
3年過去，重新思考「叫你們店長出來」這句話，我有了不一樣的體會。 我想試著從顧客、店員、店長、公司（規定）這個4個角度，釐清背後的動態關係。 接受訪問的除了校長鄧依萍，亦包括該校的教學團隊成員。 鄭焯施副校長在介紹學校時提到，學校的特色之一是重視關愛，透過不同的活動或服務計劃關心他人。 她舉例，學校設有「大哥哥大姐姐計劃」，由學校的六年級學生擔任大哥哥大姐姐，在正式開學前的新生適應周照顧剛升讀小一的學生。
經理人月刊: 商業雜誌 06：《廣告 Adm》
根據通訊分析機構 Opensignal 研究，5G 每秒可達 500Mb 左右的下載速度，將比 4G 快上 10 倍。 而 5G 能如此快速，遠傳電信企業網路規劃與維運協理汪以仁指出，台灣在 4G 之前最高頻率的頻段位置在 2.6GHz（吉赫，頻率單位），5G 經理人月刊 則是瞄準頻率為 3GHz 以上的頻段。 因此，5G 除了高速外，另外兩個特性，多連結和低時延，都是偏向協助企業端加速數位轉型時的應用，像是解決工廠自動化技術的痛點。 從 1G 純類比式的語音通訊開始，到 2G 可以發簡訊、3G 能基本上網，到 4G 時，許多人用手機看影片、玩遊戲的時間已經超越電腦。
而且還能夠僅憑藉幫公司、為股東創造最大利潤，獲得崇隆聲望。 今天的經理人，所要追求的目標，並不是帶領公司成為「世界最棒」（best in the world），而是要努力做出「對世界最好的事情」（best for the world）。 然而，即使是艾金頓本人，也曾在2018年於《哈佛商業評論》上撰文表示，想要「召回」（recall）他自己創造的這個管理概念，就像車廠召回有瑕疵的車輛一樣。 他認為，他提出三重底線是為了促成資本主義的改變，而不是被企業只是拿來作為會計工具，計算或條列在財務、環保或社會責任上的績效表現。 只是順應潮流地追隨一時一地的評量指標，就永遠只會做到合法合規的事，一旦法規變了，人心變了，就得急忙調整追趕。 或許，「做對世界最好的事情」是最與時俱進的衡量指標，永遠可以拿來檢驗自己，也最經得起時代的考驗。
經理人月刊: 經理人月刊 8月號/2021 第201期
「這絕對是行動通訊剛開始時，大家意想不到的」，遠傳電信企業網路規劃與維運協理汪以仁表示，每一代通訊技術都是為了回應市場需求演進，推出新服務的同時，也改變消費者的使用習慣。 5G 指的是第五代行動通訊技術（5th Generation Wireless System）。 《廣告 Adm》為傳播界標竿型雜誌，提供了各方面最專業的廣告行銷、媒體傳播、社群經營、藝術文化、設計美學、科技新知等新聞。 對於行銷人、創意人、廣告人來說，《動腦雜誌》總是能提供暨深入又有啟發的產業分析及個案，是不能錯過的一本商業廣告雜誌。 《動腦雜誌》於 1977 年創刊，是一本台灣行銷商管雜誌，扮演著華文地區，廣告行銷媒體圈瞭望者的角色；讀者涵蓋台、中、港、新、馬、美國等地華文廣告界。 蔡明純說，如同服務業不可能永遠遇到彬彬有禮的客人，即便上一秒在後場出錯被罵，下一秒走到前場就要收起負面情緒，隨時都要因為碰到不同的任務關卡，必須馬上調整自己的心態應對，每個遊戲回合都有如一場「即興演出」。
但是，複利說得容易、執行起來卻很困難，因為中間有一段等待發酵的時期，你可能會遇到沒動力、沒毅力等種種考驗。 就像自家商品，「一定有它的生命周期，你要預估這款商品的走期多久，要迭代的時候，二代就要出來，」即使商品元素可能不一樣，但有做更新，才會讓消費者感覺新鮮。 徐亦知認為，失敗是成功的基石，在經營上要給自己失敗的成本，「在預算內可以去嘗試，否則企業很難找到第二個成長曲線，」減少失敗，代表經營控管非常安全，但也代表很難創新或變革。 「等於說，這件事要快速規模化。」在第一間測試成功以後，到了 12 月就新增 3 間耳夾專門所，他認為，策略的種子散播出去，就應該快速攻占耳夾市場，「做事時要先想到後 2 步，」成功了，資源投入，第二步馬上接上去。 這種「不甘心」就是經濟學裡的「沉沒成本」（12年的心血）所致。
經理人月刊: 電子檔(為響應環保愛地球，今年遞件全面電子化)：
當一隻突變的鱷魚 每次看到「談判必勝」「絕對成交」「保證說服」這類字眼時，我內心總是立刻起反感，因為如果世上存在這樣的絕學祕技，我們大概也不需要「失敗學」「復原力」「抗壓力」這些學問了，因為滿街都是成功者。 我們只能說，每個做出成績的業務員都有自己的一些心得或心法，讓他們可以屢敗屢戰，漸漸地一勝… 彙整近70本勵志書，找出成功學大師沒跟你說的事 重新定義成功學 成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙． 希爾（Napoleon Hill）訪談500名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13條法則，讓世人知道成功是可以學習的。
期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人，成為帶來台灣持續成長的力量。 根據IBM歷年來的《全球CEO調查》， 最容易影響企業營運的因素，除了市場、技術之外，讓企業主長年掛心的就是「人才」。 經理人月刊 以文章開頭的情境為例，雖說我們沒有祕書隨侍在旁，但可以將較零碎的待決事項、2分鐘就能回覆的email等工作，集中在公車上的通勤時間處理完，同樣也能達到一趟短短車程，就解決7、8件事的效果。
經理人月刊: 經理人月刊 職場必備經濟學法則 (電子雜誌)
一場出色的演出，通常都有一個令人拍案叫絕的故事和劇本。 但餐飲業面對包羅萬象的客人，可不能都按照寫好的劇本來，這時「臨場反應」就很重要。 尤其林聰明沙鍋魚頭平均一天有 1300 位來客，是其他店家的 4 倍之多，一整天處在高壓緊繃的工作狀態下，如何在維穩手中的工作之下，碰到狀況還能處變不驚，可說是每位員工最大的挑戰。 以獨立檔案方式提供兩到三張，以相機拍攝的個人照。 檔案格式為JPG檔，尺寸需大於2048×1536像素，檔名請與電子檔報名表取名相同。 經得獎確認，照片及報名表內容，將為後續報導及宣傳所用。
- 實際上，critical源自於古希臘的字根krinein，也就是分開、分辨、反思、選擇；是不全盤接受資訊，而是加以拆解、分析。
- 而人手不足，是每個當過主管的人都能深切體會的「痛」，不是要自己下來做，就是要讓留下來的團隊成員多做。
- 一招半式不足以闖蕩江湖，尤其在這個複雜多變、充滿不確定的世界裡，我們會遇到陌生且龐雜的問題，這需要我們保持謙遜，持續學習，同時也懂得借力使力，集合眾智，組建一支更多元的團隊。
- 一場出色的演出，通常都有一個令人拍案叫絕的故事和劇本。
電影和影集常會出現這樣的畫面：電梯門打開，大老闆一踏出，祕書衝上前跟著上司往辦公室疾走，同時快速報告和詢問今日行程、待決議事項、是否出席某場會議或採訪，甚至私人生活瑣事也包括在內。 老闆在路上還不時被打斷問問題，或經過某員工桌旁，迅速交代或關心幾句。 從電梯門口到辦公室短短一分多鐘，就行雲流水地解決了7、8件事，接著展開一整天忙碌的工作。
經理人月刊: Q. 我們公司同事超過3位一起報名，雜誌可以分成3個月份收嗎？
關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯． 韓第（Charles Handy），可以說用… 精準行銷×深度互動×鐵粉養成 會員變現攻略 「要加入會員嗎？」現在到哪都會聽到這句話，但是顧客通常不會說加入就加入。 要如何讓顧客「心甘情願」成為會員，使用產品與服務、甚至成為鐵粉，當你的品牌擁護者？
【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。 也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。 總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一… 要保持和諧，像店舖、餐廳和手工藝品店等比較小的家族事業，第一步都可以從建立團隊合約開始，定義不同角色的基本遊戲規則。
經理人月刊: 經理人月刊 6月號/2021 第199期
但如果其中一方採取一種模式，另一人採取不同的模式──也就是當互動模式不一致──那就會出問題。 更複雜的是，我們從來就不會只用一種模式來和別人互動。 最挑戰的就是在不同的模式轉換間成功穿梭，因為每個模式裡的遊戲規則都不同。 遠傳協助台達電子在桃園龜山廠布建 5G 企業專網，透過 5G 低時延、多連結的特性，無人搬運車有了更即時的訊號回應時間，以及容許多項裝置同時連線的指揮調度平台，能穩定執行搬運工作，提升效能。 《動腦雜誌》每月定期提供最熱門的全球產業趨勢、專題報導、全球設計、行銷風向球、流行快報、網路公關案例、業界動態、及創意藍海專欄，是行銷傳播人不可或缺的產業交流資訊平台。 《彭博商業周刊》（Bloomberg 經理人月刊 Businessweek）是來自美國的商業雜誌，最早於 1929 年出版，曾經由美國紐約的著名出版商麥格勞・希爾公司（McGraw-Hill）出版發行。
- 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人…
- 商業周刊一年52期 + 經理人一年12期，加贈經理人月刊2期、經理人特刊：好好說話的31個練習(熱銷再版)、快狠準表格工作術，超值優惠價$4,900元。
- 本公司採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。
- 把無線裝置在通訊時使用的頻率範圍，想成一條有非常多線道的馬路，馬路上許多線道（頻率）已有廣播、衛星等無線通訊設備使用。
透過做筆記的過程，從既有資訊中，挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分，不僅能幫助記憶和理解，更能了解自身需求，甚至激發新的創意，是成功學習不可或缺的關鍵之一。 學習為對方著想的社交溝通 人際溝通大師戴爾． 卡內基（Dale Carnegie）曾說，「如何與人相處，大概是你所面對的最大問題，尤其是在商場上。」實際上，無論是日常生活，還是工作上，難免都會遇到跟不熟識，甚至是完全陌生的對象打交道的機會。
經理人月刊: 雜誌訂閱
在家族企業系統裡，成員通常身兼多職（家庭成員、企業負責人、管理者），因此會有不同的價值觀和利益。 家庭成員累積愈多角色，就愈可能會跨越不同角色的界線，造成彼此互動模式不一致。 大型的家族企業面對這項挑戰的方式是設計出自己的家庭治理模式，來釐清期待，架構每個人的責任。
經理人月刊: 主題特刊
從上面的例子，你應該會覺得經濟學似乎沒這麼艱澀。 這期特刊，我們以淺白的方式，介紹常用又實用經濟學概念，幫助你在工作中理性判斷，並做出更聰明、精準的決策。 苦惱如何找人，更應先解決招聘面臨的難題：到底要用什麼人？ 首先要透析職務需求，方可設立招募標準，選擇真正適合的人，才不會落入找不到人的循環中。 曾任於台灣微軟，負責科技零售通路業務推廣、客戶關係培訓至零售商品行銷規劃，後轉任Windows產品行銷副理，負責協助數位轉型升級。
經理人月刊: 超級店長8堂課: 經理人月刊
試著回想，你多久前就聽過「數位轉型」（digital transformation）？ 又有多少次，你被人類將被機器取代、新興科技公司會徹底顛覆傳統大型企業的文章所吸引或「威脅」？ 接著再細想，你個人或所處的組織，正在或已經數位轉型了嗎？ 情況很可能是，數位轉型的口號再怎麼敲打吶喊，你的工作如常、組織照舊。 在工作和生活中，我們難免遇到挫折與困難，「學管理」是讓我們解決問題、大步向前走的方法。
經理人月刊: 經理人月刊 3月號/2022 第208期
觀察到買賣雙方都有痛點，徐亦知在 2012 年展開 vacanza 的品牌之路。 經理人月刊 「以飾品來說，它不是必需品，人們不會特別想去逛某家飾品店，通常是因為想去商圈逛街，順便逛到了飾品。」徐亦知的策略，就是聚焦在如何讓消費者逛街的過程中看見飾品，並加強他的購物欲望。 創辦於中國、席捲歐美快時尚市場的服飾零售業者 Shein，在今年 11 月宣告其最新計畫：在日本原宿街頭，開設了第一間實體商店。 《Forbes》（富比士）指出， 消費者無法在這間實體店內，實際買到任何商品，取而代之是要掃描衣服的 QR code，一切訂購、配送仍得回到線上操作。 近期最熱門的科技話題，莫過於 OpenAI 開發的聊天機器人 ChatGPT 開放測試後屢創驚奇，甚至認為會取代不少人工作業。