既然Dcard的定位在于社群娱乐，聚集的当然是这样的话题，它不能够代表全体大学生，只能是台湾大学生很鲜明的某部分而已。 它展现了社会的多元性，有这个缺口在，所以这个网站才会窜红得很快。 這其實有點反人性，因為通常我們都會習慣有一定的成果才會分享給他人，但是如果往源頭探究，會發現公開透明其實是一個結果，更根本的議題是「資訊如何交流」，而透明的溝通可以幫助資訊交換更有效率，也可以避免前述辦公室政治的產生。
目標客群：我們可以從Dcard Facebook粉絲專頁了解到其品牌的Slogan為「年輕人都在Dcard 上討論」，合理推測Dcard的主要目標客群介於20–35歲之間的年輕族群。 此網站的用戶在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard。 Dcard有点象是ptt但是又有许多的不同，也许是在使用族群上，Dcard很明确就是定位在大学生族群上。 有时候看看Dcard这些内容，会到很灰心，不免让我忧心，台湾的学生怎么了？ ……但又觉得这样的忧心是多余的，本来就不能奢望在树上找到一条鱼，充其量找到的是鸟群。
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但是在 Dcard，Helen 認為 HR 其實也是一種產品經理，對於使用者，也就是 Dcard 的員工來說，從硬體環境、人才政策、各項流程與體驗等等，都是 HR 該提供的「產品」。 這個想法，應該出現在很多上班族的腦海中，睦潔卻說這樣的尷尬情境絕對不會在 Dcard 發生，因為在這裡同事之間的關係都很融洽， 感情好到有時下班了還會一起窩在公司打電動、聊天週末一起相約出遊，偶爾也會有「前」Dcard 員工回娘家跟昔日戰友敘敘舊。 睦潔把公司形容成大學社團一般，可以聚集來自不同背景的人共同討論、追求喜愛的事物。 由於背景相異，當然難免衝突發生，但其實這正是追求目標過程中最精彩的火花，幫助我們擴展眼界，發現更多不同想法。
- 提供2019年的網路數據，讓大家感受一下——Dcard每月流量高達17億，不重複造訪人次1100萬。
- 台中５星林酒店被員工網路爆料「老鼠、蟑螂橫行」，衛生堪憂，台中市衛生局登門檢查發現現場狀況不佳，限期改善；29日前往複查發現仍有蟲屍、蟑螂蹤跡及多處不潔等狀況。
- 所以，對於 Dcard 來說，「為什麼不能公開」反而才是會被定義的問題。
- 談到 Dcard 人才營運經理彭睦潔進入 Dcard 的歷程，睦潔說自己在大學時期開始對人資深感興趣而接觸相關課程，但考慮到台灣人資環境尚未成熟，在畢業後第一份工作選擇營運管理職務，轉職時剛好碰上 Dcard 員工數達約 40 人，正開始有人才管理的需求，偶然聽聞台大的學長在招募人才抱著聊天的心態探訪 Dcard。
- 现状營運中Dcard（別名：狄卡），是台灣的社群網路服務網站，開放給臺灣與國外部分大學學生註冊。
- 透過書本，與中西方偉大的人物跨時空對話，傳承他們的智慧。
我注意到男女比例也从2012年的6：4，变成了2016年的4：6，发文和参与交流的女生比例也逐步增多，美妆、穿搭等类别成为了热门类别。 这点与大陆的社群恰好相反，我们的社交应用几乎都是男多女少，而且失调比例会持续扩大，这也是很值得深思的一点。 认真分析了Dcard产品，Dcard的产品结构如上图所示，类似新闻资讯网站的结构，唯一不同点是增加了抽卡（随机交友）。 抽卡就类似漂流瓶，不过每天只能抽一张，卡上写的是对方的学校、爱好、个人介绍等详细资料，可能是提倡真实社交，所有资料都会经过审核。 Dcard是台湾大学生的匿名论坛，用户需要大学生相关证件资料才能注册。
汽車接待人員dcard: 【不可不知】FB 廣告審核機制大小事
Dcard 是在年輕族群有極高滲透率與影響力的社群平台。 我們致力於打造一個讓每個人都可以放心分享自己故事的地方，讓平凡人分享不平凡故事的新世代社群服務。 我們的用戶來自世界各地，除了既有社群服務與版圖，我們也正全力擴張發展新型業務及跨國市場。 網路論壇Dcard深受年輕人歡迎，擁有大群黏著度頗高的使用者，尤其在臉書、PTT等社群網路平台逐漸「高齡化」後，Dcard訴求「年輕人都在Dcard上討論」，發展出自己的市場區隔。
- 除了像是產品經理一般照顧團隊成員在 Dcard 工作的每一個環節，他們也視自己為團隊的 business partner，協助招募、人才發展、團隊協作、定義與解決問題，刻意讓每位 HR 都能成為全方面的人才，而不僅是專精於特定的領域。
- 只要完成自己份內的工作，每週三「Remote Work」還可以選擇在家上班，這樣的工作環境令人羨慕。
- Hanes 則舉例，當收到主管要求招聘新人時，他會先深入了解團隊目前的狀況、需求、待處理的問題，是否真的能因為招募新人而解決，還是其實有其他更適合的方法。
- 暗卡的介面和經營模式也隨時間不斷更新，除了有會員分級，還推出免費點數以增加使用者的黏著度，因此西斯板的原PO即便加密，仍然能夠被業者拿來營利。
- 業務可以暫時不接客戶電話、行銷可以晚點再回廠商的信，但是對於 HR 來說，辦公室就是他們的戰場，團隊的所有成員就是他們要接洽的人，距離和時間上幾乎沒有緩和的空間。
- Helen 補充，他認為規模與組織形式不是影響 HR 做事的主要原因，文化才是。
Dcard 是年輕人最愛的匿名社群，因為匿名，你可以無拘束地在這裡討論不敢和朋友說的心情與秘密，可以討論生活中發生的大小事，像是情感話題、美妝穿搭或是分享美食等各種熱門話題。 透明溝通其實是開放文化的結果，因為大家都樂於分享自己做事的方法和思考方式，持續地從彼此身上學習，才能夠讓整個團隊的工作效率與能力都大大提升。 Hanes 分享，當 HR 團隊與待人主管、PM 討論過案例後，他們希望可以採納更多的意見，因此決定將專案進度和內容開放給所有員工，鼓勵大家主動提出想法和討論，希望可以幫助這個有利於所有人的決定做得更加完善。 汽車接待人員dcard 除了像是產品經理一般照顧團隊成員在 Dcard 工作的每一個環節，他們也視自己為團隊的 business partner，協助招募、人才發展、團隊協作、定義與解決問題，刻意讓每位 HR 都能成為全方面的人才，而不僅是專精於特定的領域。
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對於沒有 Landing Page 的品牌，可以用 Dcard 汽車接待人員dcard Ads 汽車接待人員dcard 的行銷網頁功能，做一個品牌的簡單落地頁。 除了能針對性別、年齡、地區、學籍等人口統計變數去做廣告鎖定外，Dcard 也能抓住用戶的瀏覽習慣，針對心理變數來做看板、興趣等等的投放鎖定。 所以，從現在開始大家都可以跟官方申請帳號、自行操作廣告，不論是設定預算、鎖定 TA 等通通能自己來。 台中５星林酒店被員工網路爆料「老鼠、蟑螂橫行」，衛生堪憂，台中市衛生局登門檢查發現現場狀況不佳，限期改善；29日前往複查發現仍有蟲屍、蟑螂蹤跡及多處不潔等狀況。
以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 在這個變化快速的場域，夥伴有多方嘗試的機會，可以參與各類新想法、新產品甚至是新市場的誕生！ 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。 結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。 相似競品：同樣與Dcard一般擁有「社群」的元素，但其產品的核心功能不是圍繞在社群討論所打造，如Facebook的核心是塗鴉牆，Instgram的核心是即時動態，但他們都保有社群的元素在裡面。 在競品分析的部分，我們將以三個維度來與大家說明，分別為「主要競品」、「相似競品」與「相關功能」，以下是這三個維度的定義。
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打個比方，就像是談戀愛一樣，在成長和前進的過程中，可能會發現對方的人格特質、能力、價值觀已經與自己往不同的方向邁進。 Hanes 則舉例，當收到主管要求招聘新人時，他會先深入了解團隊目前的狀況、需求、待處理的問題，是否真的能因為招募新人而解決，還是其實有其他更適合的方法。 汽車接待人員dcard Dcard 創立於 2015 年，目前已是台灣流量第一名的匿名論壇，也是全台第 11 大的網站。 Dcard 的用戶超過 400 萬，每月的不重複訪客達 1,500 萬，單月的網頁瀏覽次數更超過 15 億次。
業務可以暫時不接客戶電話、行銷可以晚點再回廠商的信，但是對於 HR 來說，辦公室就是他們的戰場，團隊的所有成員就是他們要接洽的人，距離和時間上幾乎沒有緩和的空間。 為了讓其他成員不受影響，Helen 在團隊面前維持冷靜，但即便是如此客觀、健康的心態，他在當天回家後仍然崩潰大哭。 離別總是哀傷的，但也因為有了這個經驗，他才能成為一位更加專業的 HR。 當然，如果是因特定的「人」的因素所造成的辦公室政治，以上的方法便不見得能夠解決。 汽車接待人員dcard 若是企業的文化本就如此，可能就不是一位員工的一己之力能夠對抗與改變的了。
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因此，登上熱門頁，等於是觀看次數的保證，一篇500次以上互動的熱門文章，觀看次數就算保守估計，也一定是數萬次起跳。 依據GreatFire測試，該網站在中國大陸被當局的網墻封鎖，即當地網民無法正常訪問該網站。 封鎖最早記錄于2015年4月，後有間斷及他類干擾，持續至今的封鎖則始於2016年7月。 这是有点象是牵红线的网站，顾名思义，到了午夜12点，点选抽一张卡，系统就会自己帮你配对一个异性(也可能抽到同性但听说机率比较小)，然后双方选择同意，就代表抽卡成功，有点象是确认好友的概念，然后就可以开始聊了，若有一方不同意，则抽卡失败，交友不成立。
衛生局將依《食品安全衛生管理法》裁罰業者6萬元，並要求9月6日前限期改善完成，若複查不合格將依法加重處罰。 暗卡而後也模仿IG頁面，製作限時動態以供付費會員觀賞，另外還模仿噗浪（Plurk），推出成就徽章、排行榜等。 更誇張的是，暗卡更推出了APP，只要Dcard的西斯板存在，每天就會有素人上傳自己的性感照，業者也能不花成本的爽賺一波。 隨時取得書籍、課程講座、國內外 Conference 等任何資源，持續學習就是 Dcard 團隊的核心精神。
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為了拉近與學生的距離，包正豪時不時就會上Dcard爬文，也從中發現不得不正視的問題。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 很多人進站，會優先看全站最熱門的文章，這就像是上了Line Today新聞或者是Yahoo! 我們從夥伴們的需求出發培育夥伴，提供無上限學習資源（書籍、講座、課程補助），夥伴可以直接提出需求，並在 24 小時內即可取得。 Dcard 平台主要以「文章」來組成各大看板，而且每 10 秒就會有一篇文章產出，文章更新與討論熱度都很高。
除了與家人朋友相處，我盡可能靠近偉大的思想家，學習他們的思考處事。 透過書本，與中西方偉大的人物跨時空對話，傳承他們的智慧。 透過這些智慧，我在各方面獲得了改善與滿足，像是健康、心靈、事業，以及找尋人生的意義。
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在 Dcard，每位夥伴都是平等的，我們重視每個人的多元性。 Dcard 致力於打造一個多元與共融的環境，尊重並且包容每一位夥伴，相信平等與多元的價值觀，能帶來無限創新的可能。 因此，我們的招募流程提供每個人平等的就業機會，落實無歧視的就業環境。 為了讓團隊能全力發展目標及戰略，我們期待行政工讀生的加入，協助建立讓團隊能夠心無旁騖的工作體驗，使每位夥伴可以全心往目標邁進。 因此，為了讓每位 HR 都能夠更宏觀、全面地去思考和協助團隊，他們利用團隊去分工：Hanes 負責營收類團隊（廣告、影音、電商），Aria 負責產品開發與行銷團隊，身為 Lead 的 Helen 則是一起參與、解決問題、做出決策等。 Aria 則分享，去年紅極一時的「職業開箱」，Dcard 也推派了前端工程師一起跟流行，但這其實是產品團隊主動跟他們提議的。
建築是關於人如何跟空間互動，物理治療是關於人如何透過身體運動。 我喜歡從小地方去思考，再連結起跟全局的關係，發現世界是整體的，而不是單一學科。 這讓我對整個世界更充滿好奇，擁抱變化的終點，不是畢業，而是沒有好奇心的那天。
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團隊夥伴對於招募其實都很熱情幫忙，將公司和營運和成長視為己任、真正產生了認同感，讓作為 HR 的他十分感動。 當 HR 開始跟團隊建立信任，團隊在遇到問題時會想要找 HR 討論、尋求意見，對於 Hanes 來說，就是他身為 HR 很有成就感的一刻。 而為公司招募到合適的人、讓人才有最大的發揮空間和舞台，當然也是讓他感受到 HR 價值的時候。 當時經過了團隊的討論和深思熟慮，認為這位成員已經不適合公司現階段的需求，因此才決定請他離開。
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主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社群平台討論所打造，如台灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。 汽車接待人員dcard 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 知名社群媒體Dcard自2011年推出以來，始終標榜為「大學生專屬」的論壇，不過近幾年Dcard逐漸放寬註冊標準，加上許多大學生早已畢業，也讓Dcard似乎不再是「大學生專屬」。 一名網友就在Dcard發文，表示大學生專屬的Dcard已經不存在了。
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當然，能通過IG市場考驗的內容，在Dcard成功的機率也會大幅增加。 在Dcard，只有發佈36小時以內的貼文，才能夠上熱門。 而登上熱門的貼文，在張貼起算的36小時後，就會從熱門榜上消失。 提供2019年的網路數據，讓大家感受一下——Dcard每月流量高達17億，不重複造訪人次1100萬。 Dcard 的影音品牌，自製多款影音節目，內容包含街訪、棚內到幕後等多元企劃，拍出新世代的生活型態。
2021年7月，網友「警專姐」用PPT做圖整理出民進黨疫情以來爭議言行，並上傳到Dcard，但文章卻遭檢舉下架，連發文帳號都遭停權，論壇管理單位回覆「當事人覺得妨礙名譽，故審議後刪除」，引發譁然。 2.内容多没有进行过滤/过度暴露：有许多人喜欢在「西斯版」分享自己的床事/性经验，甚至是不露点的裸露照，个人认为是不妥的，虽然大学生都已经满18岁了，但我还是希望作为学生可以单纯一点。 曾任知名廣告代理商 FB / IG 部門主管，至今服務過上百家客戶，擁有約上億台幣的實戰投放經驗。
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这种方式也限制了话题的可扩展性和自定义性，有很大的改进空间，例如增加内容标签。 國內就有一名21歲「少年董ㄟ」楊崇立，12歲開始進行代購從百元賺起，現在已經賺進了10桶金，去年開始自創潮牌服飾，一推出就成了年輕人喜愛的品牌，光是單月就能賣出萬件，現在他還進軍百貨公司設專櫃，就是要挑戰國內外知名品牌。 我喜歡諾曼地大空降裡溫特斯上尉講的一句話：「我們是傘兵，天生就是被人包圍的。」創業家就是傘兵，有困難我們才有機會。 我認為任何公司長遠的挑戰都來自於人才，從台灣出發的公司如何吸引全世界的人才，是我們長期的課題。 努力讓「台灣」這品牌有朝一日能在國際上有良好僱主的品牌聲譽。 商業哲學家Jim Rohn有個「五人平均值理論」，你花最多時間相處的五個人，平均起來會成為你。
原PO認為，當初大學生才能使用的，變成現在只要有手機號碼就可以申請，造成一堆中年人國高中生亂入，「低卡真的走不遠了，大家都能使用的程式，那這樣“大學生”意義何在？」，原PO不解Dcard高層這麼做的原因是什麼，但他認為「你們已經忘記當初的初衷了，個人覺得我應該沒多久就會放棄低卡這個程式了」。 剛好今年 Dcard 微調了 core value 的內涵。 首先是策略團隊花了很多時間盤點團隊的運作現況、找出大家都認同的價值和行為，且這些行為準則能夠幫助公司達成目標和成長。 眾所周知，企業文化的形成與高階領導者有很大的關係，而對於年紀尚輕的新創，創辦人、CEO、早期成員等的影響力更是深刻。 然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。 Helen 也舉自己在早期新創擔任營運角色、從零到一將想像建構出來的經驗。